課程詳情
課程大綱
培訓受眾:
企業總裁、總經理、CEO、品牌總監
課程收益:
認識多種商業模式種類
2、 解讀國內外知名的商業模式設計
課程大綱:
如何建立商業模式平臺，在原有的商業模式平臺如何創新，對知名的企業商業模式分析解讀。
第一節：品牌競爭力在于模式的構建
這幾位“明星”，哪位最會賺錢?
娛樂明星們的“生財之道”
每個人的模式不同
趙本山模式新傳
模式解讀和主要風險
與馮小剛的賺錢能力比較
從便制造到軟制造的四種商業模式
如何創新商業模式?
好的商業模式特征
商業模式的定義
商業模式的構成
商業模式與管理模式的關系
商業模式設計
商業模式創新
商業模式9個構成要素
商業模式解讀圖
第二節：長尾式商業模式
圖書出版行業的變革
樂高(LEGO)的新長尾
第三節：多邊平臺式商業模式
Google的商業模式
蘋果平臺運營商的演變
免費式商業模式
第四節：廣告多邊平臺模式
新聞報紙：免費還是不免費?
免費廣告：多邊平臺的式樣
免費增收商業模式
開源：變的免費增收模式
誘鉤模式
第五節：開放式商業模式
寶潔：連接和發展戰略
葛蘭素克史的專利池
商業模式環境：
背景、設計的驅動因素和制約因素
在變化無常的商業環境中，你該如何調整商業模式?
評估商業模式
全景圖分析亞馬遜公司
詳盡地SWOT評估每一個構造塊
價值主張評估
成本/收入評估
基礎設施評估
客戶界面評估
商業模式視角下的藍海戰略
在商業模式畫布中融入藍海戰略框架
太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)
任天堂的Wii
用“四項行動構架”來質疑你的商業模式畫布
管理多個商業模式
瑞表(SMH)為斯沃琪(Swatch)選擇獨立模式
奈斯派索(Nespresso)的成功模式
雀巢咖啡業務商業模式組合
戴姆勒的“隨租隨行”(CAR2GO)商業模式
