6S現(xiàn)場(chǎng)管理

第一篇：6S推行基礎(chǔ)
一、6S概述
   6S的沿革及發(fā)展
   6S的含義
   6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
   6S的主要性能
   6S的主要功用
二、推行6S的八大目的與作用
   推行6S的八大目的
   推行6S的八大作用
三、6S之間的關(guān)系
   6S之間的關(guān)系
   6S與其它活動(dòng)的關(guān)系
   6S的六大效能

第二篇：6S推行實(shí)務(wù)
一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
   整理的含義
   整理的作用
   整理的推行要領(lǐng)
   推行整理的步驟
   具體實(shí)例
二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
   整頓的含義
   整頓的作用
   推行的要領(lǐng)
   推行整頓的步驟
   具體實(shí)例
三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
   清掃的含義
   清掃的作用
   推行的要領(lǐng)
   清掃的步驟
   具體實(shí)例
四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
   清潔的含義
   清潔的作用
   推進(jìn)要領(lǐng)
   推進(jìn)清潔的步驟
   具體實(shí)例
五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
   修養(yǎng)的含義
   修養(yǎng)的作用
   修養(yǎng)推行的要領(lǐng)
   推行修養(yǎng)的步驟
   具體實(shí)例
六、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
   安全的含義
   安全的作用
   安全推行的要領(lǐng)
   推行安全的步驟
   具體實(shí)例

第三篇：6S推行策略
一、6S推行策略之一：組織策略
   組織結(jié)構(gòu)
   組織制度
   組織原則
二、6S推行策略之二：管理策略
   目標(biāo)管理
   目視管理
   看板管理
三、6S推行策略之三：培訓(xùn)策略
   制定6S培訓(xùn)計(jì)劃
   實(shí)施6S教育培訓(xùn)
   檢驗(yàn)6S培訓(xùn)效果
   準(zhǔn)備一下階段培訓(xùn)
四、6S推行策略之四：組織策略
   找出6S工作中存在的問(wèn)題點(diǎn)
   分析問(wèn)題點(diǎn)產(chǎn)生的原因
   找出主要影響的原因
   制定6S改善的措施計(jì)劃
   實(shí)施6S改善的措施計(jì)劃
   檢查6S改善的實(shí)施效果
   把工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
   重新開(kāi)始下一個(gè)PDCA循環(huán)
五、6S推行策略之五：改善策略
   個(gè)人填寫(xiě)企業(yè)提案制度書(shū)
   提案送達(dá)提案制度委員會(huì)
   企業(yè)提案評(píng)審、實(shí)施、SDCA循環(huán)
六、6S推行策略之六：標(biāo)準(zhǔn)化策略
   制定標(biāo)準(zhǔn)
   標(biāo)準(zhǔn)化審核
   標(biāo)準(zhǔn)宣傳
   執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
   標(biāo)準(zhǔn)修改
   標(biāo)準(zhǔn)化體系

第四篇：6S推行加速度----目視管理
一、目視管理（上）
   什么叫目視管理
   目視管理的類別
   看板作戰(zhàn)
二、目視管理（下）
   識(shí)別管理
   推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)
   目視管理的三個(gè)發(fā)展階段
   目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

第五篇：6S推進(jìn)原理及計(jì)劃
一、6S的推進(jìn)原理
   6S推進(jìn)的基本原理
   6S推進(jìn)的階段
   6S推進(jìn)的八大要訣
二、6S推進(jìn)計(jì)劃
   6S推行計(jì)劃表
   6S推行計(jì)劃需注意問(wèn)題
三、6S推行步驟
   推行6S遇到的幾種問(wèn)題
   實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段
   實(shí)施評(píng)價(jià)階段

第六篇：6S推行（6月）步驟
一、 準(zhǔn)備策劃階段
二、 由點(diǎn)到面月
三、 由面到點(diǎn)月
四、 目視管理月
五、 精益求精月
六、 維持改善月