《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？

• 供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？

• “家丑”怎么會曝光？

• 如何提升我們的采購能力及操守？

• 什么樣的人適合做采購？

• 如何使采購人員具有良好的操守？

• 如何實施采購輪崗制度？

• 做好輪崗制度的前提？

• 完善的采購制度體系。

• 外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？

• 三聚氰胺的內(nèi)幕。

• 某公司的采購管理制度體系。

第二模塊：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？

• 采購管理的功能流程是什么？

• ‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么?

• 零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?

• 門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品?

• 什么是“買手”?

• ‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項.

• 砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系.

• 如何做到“性價比”最高?

• 砍價的方式.

• “采購計劃”包含哪些內(nèi)容?

• ‘付款’工作的主要內(nèi)容.

• 影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？

• 什么是‘全責(zé)制與分段制’?

• ‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點.

• 老板式采購模式的利與弊.

• 采購運(yùn)作流程不合理的后果.

• 如何做好采購運(yùn)作流程的優(yōu)化?

• 第一步：如何將公司現(xiàn)行的采購運(yùn)作畫成流程圖?

• 第二步：調(diào)整流程中不合理的部分.

• 第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置.

• 什么是聘任制專業(yè)職稱評級制度?

• 制造業(yè)采購崗位設(shè)置的基本模式.

• 設(shè)定‘現(xiàn)金（緊急）采購員’的意義.

• 第四步：更新“崗位職責(zé)說明書”.

• 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

• 采購人員的職責(zé)分配.

• 某公司的采購流程。

• 沃爾瑪是如何引進(jìn)新品的？

• H公司的 “采購計劃”。

• 某公司運(yùn)作型采購的流程圖。

• D公司的聘任制專業(yè)職稱評級制度。

• 某公司的采購崗位說明書。

第三模塊：如何做好供應(yīng)商的分類管理？

• 采購管理有幾大類別？

• 原材料、運(yùn)作性采購物品如何分類?

• 采購物品分類的作用是什么？

• 分散采購好還是集中采購好？

• 同一物品的單一與多家策略.

• 經(jīng)銷商是多好還是少好？

• 為什么要用經(jīng)銷商？

• 哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化?

• 集中采購的優(yōu)缺點.

• 買賣關(guān)系的類別.

• 兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？

• 買賣關(guān)系的確定.

• 如何降低各類物品的采購成本?

• 服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么?

• 采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么?

• 什么是Pareto(帕累托)分類法?

• 如何進(jìn)行帕累托分類？?

• 第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序.

• 第二步：計算每一物品占總體的百分率.

• 第三步：計算每一物品的累積百分率.

• 造成采購風(fēng)險的因素有哪些？

• 不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析.

• 不同采購類型的分類區(qū)別.

• 商貿(mào)性采購的物品如何分類.

• 商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位.

• 五類商品的采購要求.

• 找廠家好還是中間商好?

• 商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定。

• 如何提高獲利性？

• 某餅干公司的原材料分類.

• W公司的Pareto(帕累托)分類法.

• 某公司的四種銷售類型.

• G批發(fā)商的采購商品五大分類.

第四模塊：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？

• 供應(yīng)產(chǎn)品如何分類？

• 如何了解供應(yīng)市場的大與?。?/p>

• 造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？

• 產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。

• 生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。

• 眾多供應(yīng)商，我選誰？

• 行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。

• 行業(yè)政策與法規(guī)的影響。

• 供應(yīng)市場競爭的特點？

• 營銷模式。

• 供應(yīng)鏈特性。

• 原材料供應(yīng)的特點。

• 供應(yīng)價格變化的影響因素。

• 物價指標(biāo)的類別。

• 什么是CPI指標(biāo)？

• 什么是PPI？

• 什么是PMI？

• 如何獲取供應(yīng)市場的信息？

• 工業(yè)大米與食用大米的區(qū)別？

• 誰是中國運(yùn)動鞋市場的補(bǔ)缺者？

• 某企業(yè)的供應(yīng)商忙不過來怎么辦？

• H公司如何獲取采購價格信息的？

第五模塊：如何選對我們的采購對象？

• 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類.

• 如何減少傲慢型供應(yīng)商?

• 工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別.

• 供應(yīng)商的客戶分類.

• 供應(yīng)商為何會報不同的價？

• 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

• 如何減少尷尬型供應(yīng)商?

• 如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型?

• 培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較.

• 開發(fā)新供應(yīng)商的原則.

• 先看能力還是先看態(tài)度?

• 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲.

• 某公司的四大類供應(yīng)商的分類.

• 賣鋼材與賣可口可樂的區(qū)別.

• 誰是M公司的隨便型客戶？

• 對于T公司來講，哪家公司最貴？

• 某公司的投資失敗原因怪誰？

第六模塊：如何評估新供應(yīng)商？

• 新供應(yīng)商評估的五大步驟.

• 第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容.

• 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點.

• 產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?

• 產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.

• 什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平?

• 如何評估供應(yīng)商的保障能力？

• 管理認(rèn)證的意義.

• 培訓(xùn)評估為什么重要?

• 供應(yīng)商的采購管理.

• 設(shè)備管理.

• 供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進(jìn).

• 供應(yīng)商的實力？

• 評估實力的依據(jù).

• 如何評估供應(yīng)商的愿望?

• 不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點.

• 服務(wù)性供應(yīng)商的特點.

• 服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo).

• 生產(chǎn)外包供應(yīng)商（經(jīng)銷商）的評估.

• 第二步:應(yīng)該問誰？

• 第三步：怎么問？

• 調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項.

• 問題設(shè)計的形式.

• 第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？

• 如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)?

• 如何計算打分的結(jié)果?

• 為什么要進(jìn)行權(quán)重性計算?

• 評估指標(biāo)的權(quán)重分析.

• 如何分析調(diào)研結(jié)果？

• 新供應(yīng)商是否合格的評判標(biāo)準(zhǔn).

• 第五步：新供應(yīng)商評估審批表的填報.

• 為什么要填報“新供應(yīng)商評估審批表”.

• ‘新供應(yīng)商評估審批表’模版.

• 什么是供應(yīng)商的認(rèn)證？

• D公司的某供應(yīng)商的樣品很好，但質(zhì)量差？

• K公司是如何評估開廠很多年的新供應(yīng)商？

• 某公司為什么要堅持賒賬期三個月？

• W公司是如何確認(rèn)庫存導(dǎo)向型的供應(yīng)商？

• Y公司是如何評估清潔公司的？

• U公司的供應(yīng)商調(diào)查問卷.

• 某家具供應(yīng)商的評估指標(biāo)的權(quán)重.

第七模塊：如何防范合同的糾紛？

• 為什么會產(chǎn)生合同糾紛？

• 口頭協(xié)議有效嗎?

• 不同合同類型的糾紛.

• 合同法的四項基本原則.

• 要約與要約邀請.

• 簽了字的合同可以改嗎?

• 價格經(jīng)常波動的材料如何定價?

• 合同定價模式.

• 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別.

• K公司鋼材采購的合同糾紛.

• L公司定制設(shè)備的合同糾紛.

• 某公司食堂采買的合同糾紛.

• 某水果批發(fā)商的合同糾紛.

• D商場標(biāo)價錯誤的糾紛.

• 某擔(dān)保合同的糾紛.

第八模塊：如何做好供應(yīng)商的日常管理？

第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理

• 區(qū)別對待，分類管理.

• 合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因.

• 如何與獨家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？

• 如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處?

• 如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處?

• H公司為什么把一張訂單給兩家做?

• 面對福喜事件，麥當(dāng)勞會如何防范?

• A公司是如何驗收來料數(shù)量的準(zhǔn)確性?

• Y公司為什么退不了不合格的物品?

• 愛立信為什么會倒閉?

第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理

• 實物采購訂貨的工作流程.

• 制定采購訂單時的考慮要素.

• 如何確保供應(yīng)商及時收到訂單?

• 如何跟單?

• 如何把好入倉驗收關(guān)?

• 為什么抽樣方法很重要？

• 抽樣的三類方法.

• 如何抽樣？

• 如何取樣？

• 我方‘挑著用’的后果.

• 為什么會“不得不收”？

• 工廠原材料的庫存策略.

• 商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略.

• 如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)?

第三節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險管理

• 什么是供應(yīng)商的風(fēng)險管理？

• 如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理？

• 第一步：供應(yīng)商不履約的原因會有哪些？
  第二步：各種原因的排序性分析.

• 第三步：一旦發(fā)生怎么辦？

第九模塊：如何做好采購管理的績效評估？

第一節(jié)：如何有效評估供應(yīng)商的表現(xiàn)

• 為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系?

• 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別？

• 現(xiàn)行供應(yīng)商的評估的原則.

• 供應(yīng)商表現(xiàn)的考評指標(biāo).

• 質(zhì)量指標(biāo).

• 如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量.

• 供應(yīng)指標(biāo).

• 經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

• 零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

• 服務(wù)指標(biāo).

• 供應(yīng)商表現(xiàn)的評估頻率.

• 為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫”?

• 如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”?

• 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞?

• 與它的同行比較（SWOT分析法）.

• 好供應(yīng)商的獎勵.

• 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商.

• D公司的供應(yīng)商表現(xiàn)統(tǒng)計表.

• W公司的供應(yīng)商電子檔案庫.

• 公司的供應(yīng)商年終SWOT分析.

• 某公司的采購節(jié)約獎制度.

第二節(jié)：如何做好采購人員的績效評估

• 評價采購人員工作表現(xiàn)的三大方面.

• 有無違反公司規(guī)定的行為.

• 如何建立“采購節(jié)約獎”制度?