產(chǎn)品競爭分析及策略

競品分析方法論

1. 競品分析的概念與內(nèi)涵

2. 競品分析的常見問題

3. 三個饅頭的故事

4. 知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布

5. 知彼——競品分析框架、競品畫布

6. 為什么做競品分析？

7. 應(yīng)用產(chǎn)品思維做競品分析

8. 不同產(chǎn)品階段做競品分析的側(cè)重點

9. 競品分析的流程

10. 目標導(dǎo)向的競品分析

11. 如何選擇正確的競品？

12. 競品分析的維度——產(chǎn)品視角

13. 競品分析的維度——用戶視角

14. 如何獲取競品的信息？ （正式渠道與非正式渠道）

15. 如何保證競品信息的準確性？

16. 像間諜一樣思考

17. 競品分析工具箱

a) 比較法：評估優(yōu)劣勢

b) 競品跟蹤矩陣：預(yù)測競爭對手的動向

c) 矩陣分析法：產(chǎn)品定位及優(yōu)勢分析

d) 競品功能拆解：全面了解競品

e) 探索需求：深入了解競品

f) 從SWOT到競爭策略：超過1半的SWOT用錯了

g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布：產(chǎn)品差異化的利器

h) PEST分析：宏觀環(huán)境分析

i) 波特五力模型：行業(yè)環(huán)境分析

18. 競品分析報告撰寫要點、模板

19. 工具：競品畫布的案例與實踐

20. 產(chǎn)品競爭策略的制定流程

21. 柔道戰(zhàn)略——小公司如何以小勝大、與巨頭競爭？

22. 業(yè)界經(jīng)典案例剖析

a) 騰訊競品分析報告（體現(xiàn)了競品分析報告的經(jīng)典寫法）

b) 華為競品分析（貫穿競品分析全流程的案例）

c) 360、納米盒

d) 企業(yè)軟件產(chǎn)品招投標的競品分析

e) 競品分析的反面案例

第1天

抄超鈔產(chǎn)品方法論（基于競品分析與微創(chuàng)新的產(chǎn)品方法論）

23. 抄超鈔產(chǎn)品方法論簡介

a) 抄：通過競品分析，模仿借鑒業(yè)界標桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個高起點，而不是閉門造車、重復(fù)發(fā)明輪子。 

b) 超：通過微創(chuàng)新，不斷改進優(yōu)化產(chǎn)品的體驗，使產(chǎn)品超越對手、實現(xiàn)差異化。 

c) 鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”，提升用戶價值、擴大市場占有率、構(gòu)建盈利模式、得到“鈔”。

案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式

24. “抄”

a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？

b) 競品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項評審要點

c) 對競品做功能分析

d) 探索需求

25.  “超”

a) 通過微創(chuàng)新做差異化、超越對手的產(chǎn)品

b) 微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例

26. 微創(chuàng)新實戰(zhàn)演練

第2天

競品分析提高篇

27. 宏觀競爭態(tài)勢分析

28. 如何應(yīng)對競爭對手？

a) 常見的競爭策略

b) 用“大膽假設(shè)，小心求證”的方法選擇競爭策略

29. 如何與競爭對手形成差異化競爭？

30. 如何“反”競品分析？

31. 產(chǎn)品分析的框架及案例分析

競品分析實踐篇

32. 實踐工作坊——動手繪制產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布、競品畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認識，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競品，同時，對產(chǎn)品提出有價值的建議，并影響您的產(chǎn)品。

33. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗。

34. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實際情況制作行動計劃