【課程背景】
房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。
? 在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？
? 以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統籌全局、掌控里程碑關鍵節點、并通過運營計劃管控實現預定目標？
? 中小型地產企業、尤其是三四線城市的房地產企業如何從粗放管理到規范化運營，如何向管理中要效益？
? 運營管理者如何整合內部資源、成為企業決策的重要參謀部？
就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多運營課只講運營管理的理論及方法的使用，本課程結合案例從企業經營及價值創造的視角，探討企業運營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統思考項目運營管理的邏輯體系。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業帶來效益、風險預警、規范發展。
【課程收益】
? 了解房地產發展的不同階段、各個階段的企業戰略及組織發展模式
? 了解運營管理需要關注的九個方面
? 掌握項目運營管理的四大抓手
? 掌握運營管理的PDCA模型
? 掌握房地產開發過程中各個階段的運營管控重點
? 掌握計劃管理過程中做到高效執行與控制
? 掌握計劃管理過程中的風險預警、過程糾偏及調整原則
? 了解行業標桿企業計劃節點的控制方法
? 了解運營管理價值創造的幾個方面
? 了解房地產項目開發流程特點：三多
【課程特色】實操，契合實際；啟發、深入思考；案例、標桿借鑒
【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、運營管理崗位等人員
【課程時間】1-2天，每天6 小時
【課程大綱】
一、房地產運營管理體系如何建立與實施？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目主要評價指標
3、房地產項目開發運營流程
4、房地產運營管理的現狀與困境
5、運營管控模式應遵循的原則
6、運營管理的邏輯體系
? 運營管理的思路
? 運營管理的四大抓手
案例：龍湖、萬科、融創等
工具：游戲活動、模型
二、項目開發各階段運營管控重點有哪些？
1、房地產開發預備期
? 經營計劃內在的邏輯路徑
? 經營計劃體系構成
? 經營計劃與開發計劃的集成
2、房地產開發預預算管理
? 房地產企業全面預算執行和控制思路
? 房地產企業全面預算管理的二個落地要點
3、房地產開發啟動管理
? 標桿企業的項目啟動會邏輯與分析
? 標桿企業的項目發展與運營管控邏輯
4、房地產開發持續期
? 標桿房企的經營計劃管理介紹
? 會議管理
? 計劃編制
? 標準工期
? 計劃執行過程中的監控
案例：萬科、中海、榮盛等
三、如何實現計劃的高效執行與控制？
1、計劃有效執行的前提
2、計劃執行的四原則
3、各類計劃執行要點
? 前期與驗收專項計劃
? 工程專項計劃
? 招采專項計劃
? 銷售專項計劃
? 資金、預算計劃
? 計劃調整權限審批
4、房地產開發持續期
5、流程優化路徑
6、收尾期
7、計劃執行考核與激勵
案例：榮盛發展、華夏幸福等
工具：游戲活動
四、運營管理職能的價值實現路徑有哪些？
1、運營管理對組織的價值貢獻
2、運營價值基于產品，可復制、提高周轉率，提高贏利能力
3、運營管理的核心本質
4、后疫情時代房地產運營管理的思考
案例：碧桂園、龍湖等··
