房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)勢。“事業(yè)凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績效來應(yīng)對經(jīng)濟觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。

? 在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？

? 以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就建立共同愿景、統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點并通過強執(zhí)行力實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？

? 中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運營，如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感？

? 如何通過規(guī)范化管理提高員工的職業(yè)精神？

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多執(zhí)行力的課只講理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統(tǒng)思考執(zhí)行力的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范發(fā)展、聚焦結(jié)果。

【課程收益】

? 了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

? 了解改善心智模式、建立共同愿景的模型

? 了解運營管理需要關(guān)注的九個方面

? 提高執(zhí)行力需掌握管理的四大抓手

? 提高執(zhí)行力的法寶——日常管理循環(huán)PDCA模型

? 掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個階段的管控重點

? 掌握高執(zhí)行力過程中做到高效執(zhí)行與控制

? 掌握執(zhí)行力過程中的風(fēng)險預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則

? 培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，了解房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的十二項基本技能

【課程特色】實操，契合實際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員

【課程時間】1-2天，每天6 小時

【課程大綱】

一、如何改善心智模式、建立共同愿景？

1、改善心智模式

2、建立共同愿景

二、系統(tǒng)思考——房地產(chǎn)運營管理體系如何建立與實施？

1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產(chǎn)項目主要評價指標(biāo)

3、房地產(chǎn)運營管理的現(xiàn)狀與困境

4、運營管理的邏輯體系

? 建立強執(zhí)行力的運營管理思路

? 執(zhí)行力的運營管理四大抓手  

案例：龍湖、萬科等

工具：游戲活動、模型

三、項目開發(fā)各階段執(zhí)行力管控重點有哪些？

1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期

? 經(jīng)營計劃內(nèi)在的邏輯路徑

? 經(jīng)營計劃體系構(gòu)成

? 經(jīng)營計劃與開發(fā)計劃的集成

2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個落地要點

3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動管理

? 標(biāo)桿企業(yè)的項目啟動會邏輯與分析

? 標(biāo)桿企業(yè)的項目發(fā)展與運營管控邏輯

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

? 標(biāo)桿房企的經(jīng)營計劃管理介紹

? 會議管理

? 計劃編制

? 標(biāo)準(zhǔn)工期

? 計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控

案例：萬科、榮盛等

四、如何實現(xiàn)高效執(zhí)行與控制？

1、計劃有效執(zhí)行的前提

2、計劃執(zhí)行的四原則

3、各類計劃執(zhí)行要點

? 前期與驗收專項計劃、工程專項計劃

? 招采專項計劃、銷售專項計劃、資金/預(yù)算計劃

? 計劃調(diào)整權(quán)限審批

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

5、收尾期

6、計劃執(zhí)行考核與激勵 

7、流程優(yōu)化路徑

案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等

工具：游戲活動

五、如何通過團隊學(xué)習(xí)、提升績效、建立歸屬感？

1、團隊學(xué)習(xí)

? 團隊建設(shè)方法

2、思維能力

? 制訂計劃、制定決策、解決問題

3、組織技能

? 團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培育部署

4、績效管理

? 制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核

8、專業(yè)風(fēng)采

? 主持會議、溝通表達、個人管理

6、后疫情時代房地產(chǎn)管理的思考

案例：華夏幸福等

工具：游戲活動、模型

推薦書目：

《第五項修煉》、《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《績效考核與管理》、《團隊建設(shè)》、《人力資源管理》等