LEP績效管理

【培訓(xùn)對象】 
相關(guān)人員 

【培訓(xùn)收益】 
解讀遵循“績效管理，贏在執(zhí)行”的理念、如何“簡政放權(quán)”、LEP績效管理對管理團隊的要求...... 

一、遵循“績效管理，贏在執(zhí)行”的理念
1、“LEP三力互動”提升執(zhí)行力
2、績效管理帶動LEP三力聯(lián)動

二、如何“簡政放權(quán)”：做領(lǐng)導(dǎo)該做的事

1、實施有效控制戰(zhàn)略五步法：

（1）明確組織的使命和價值，并獲取雇員的信任。

（2）確定希望取得的結(jié)果。

（3）授予員工決策權(quán)，并提供產(chǎn)生結(jié)果所需要的資源。

（4）查實其是否正在產(chǎn)生結(jié)果。

（5）不管結(jié)果如何，要求其對結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系

（附：《績效管理體系實施指導(dǎo)手冊》參考件）

3、逐步養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣
卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為與十大承諾

五種行為
十大承諾

一、以身作則
1、明確自己的價值觀，找到自己的聲音

2、使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

二、共啟愿景
3、展望未來，想象令人激動的、崇高的各種可能

4、描繪共同愿景，感召他人為共同愿望奮斗

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5、通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來獵尋改進的機會

6、進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學(xué)習(xí)

四、使眾人行
7、通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作

8、通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力

五、激勵人心
9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻

10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

三、LEP績效管理對管理團隊的要求

管理團隊有效執(zhí)行的7個簡單化策略

管理項目
簡單化的基本策略

1.戰(zhàn)略
明確發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)戰(zhàn)略簡單化

2.流程
深入淺出，讓企業(yè)流程簡單化

3.協(xié)作
各盡其責(zé)，讓雙方協(xié)作簡單化

4.考核
賞罰分明，讓部門考核簡單化

5.制度
抓重點看大局，讓企業(yè)制度簡單化

6.組織
不拘一格用人才，讓內(nèi)部組織簡單化

7.落實
落實一步到位，讓高效執(zhí)行越來越簡單

（注：配套著作《高效執(zhí)行你學(xué)得會——讓高效執(zhí)行簡單化的7個策略》；課程此部分是該著作的升級變革版，措施更具科學(xué)性和可操作性，實踐價值頗豐。）

四、生產(chǎn)力提升是企業(yè)競爭力的源泉

1、學(xué)會對執(zhí)行結(jié)果進行科學(xué)分析

2、明確生產(chǎn)力指標(biāo)的界定與研究