《團隊領(lǐng)導力賦能》

對象

管理干部

目的

訓練管理干部領(lǐng)導技巧

內(nèi)容

 第一章： 高效團隊的特征

 學習任務(wù)：給團隊文化建設(shè)定任務(wù)。

 1、管理素養(yǎng)的認知

 2、做學習型領(lǐng)導者

 3、團隊領(lǐng)導者素質(zhì)

 4、團隊文化的建設(shè)

 本章節(jié)需要企業(yè)提供案例進行沙盤演練。

 第二章： 做好團隊領(lǐng)導人

 學習任務(wù)：找準自己的角色與方向。

 ?  1、團隊VS團建---領(lǐng)導者的任務(wù)

 ?  2、團隊VS群體---領(lǐng)導者的角色

 ?  3、明星VS成員---領(lǐng)導者的方向

 ?  4、獎勵VS懲罰---領(lǐng)導者的思考

 本章節(jié)需要相關(guān)部門提供績效結(jié)果。

 第三章：四個時期話管理

 學習任務(wù)：理清各階段學習的重點。

 1、團隊形成期

 2、團隊動蕩期

 3、團隊規(guī)范期

 4、團隊表現(xiàn)期

 本章節(jié)需要企業(yè)配合深度調(diào)研完成。

 第四章：團隊干部領(lǐng)導力

 學習任務(wù)：

 ?  1、左手領(lǐng)導右手管理

 ?  2、領(lǐng)導者4E團隊打造

 ?  3、團隊成員素質(zhì)模型

 ?  4、復制人才贏在系統(tǒng)

 本章節(jié)需要結(jié)合企業(yè)的難點分析。