企業老板、高層、HR總監
一、 建立戰略、績效、文化三者的系統認知；
二、 了解文化建設中相關因素的影響；
三、 了解不同企業文化類型對組織發展的影響；
四、 了解文化建設的內容與流程；
五、 了解文化建設的運作與維護
華為堪稱中國企業的標桿，華為為什么提倡艱苦奮斗的文化？華為的員工為什么愿意艱苦奮斗？
海底撈你到底學不學的會？
究竟什么才是好的文化？好的文化怎樣才能形成？
這背后不僅僅是文化，本節課程將會從系統的角度，為您解讀企業如何才能建設好文化。
文化建設的誤區及案例:
案例:
表面上無處不在的文化——
上海某保健品公司，董事長李總是海歸留學生，知道文化管理的重要性，于是將一些圍繞客戶思考的理念整合成5條價值觀，大會小會不斷宣導，標語貼的隨處可見，然而員工行為依舊，于是李總勒令所有員工將價值觀寫在便簽上貼在電腦前，最終李總無奈的發現即便日次，員工的行為也沒有任何改善。如何才能將價值觀落實到員工的行為？
文化建設從基層開始——
江蘇某高科技企業，創業初期公司發展迅速，工作壓力很大，公司整體氛圍壓抑，部門間相互不往來，缺乏團隊意識，內部溝通成本大。董事長為了培養公司團隊合作的氛圍，開展了許多活動，像籃球賽、聯誼會等等。員工之間的關系一下拉進了，然而其他問題又出現了，公司小道消息滿天飛，人際關系網復雜。企業文化的活動究竟該不該搞？怎么搞？
文化如何落地——
置恒電器
誤區:
1、 某些企業對文化的理解是：標語、口號、活動，讓員工有一種歸宿感。
2、 在理念上，學了一套做企業文化的方法: 使命愿景、目標、價值觀、核心競爭力等，但最終不知道如何落地？
3、 將戰略、績效、文化幾個重要的模塊割裂，相互之間不互動。
4、 員工表面上認同企業文化，但做起來是另外的一套。
5、 覺得管理與文化是矛盾的，把文化與規范化的管理對立起來。
6、 許多公司請來了一些出身名企的HR經理人，試圖通過他們建立企業文化
7、 還有一些公司會去對標知名企業，學了很多皮毛的東西。
課程內容
一、 企業為什么要塑造企業文化？
1) 只有管理，缺乏企業文化的問題
a) 能人管理帶來的危害
b) 全面規范化管理的局限性
c) 企業正確的做法
2) 企業文化的概念
a) 視覺識別
b) 行為識別
c) 理念識別
二、 什么是戰略導向的企業文化？
1) 戰略導向的企業文化是如何形成的？
2) 企業文化的積淀
a) 所有企業都有文化，什么才是好的企業文化？
b) 影響企業文化的關鍵因素
3) 要塑造什么樣的企業文化
a) 專業化VS多元化，聯想與華為
b) 文化的導向
4) 企業文化的核心思想
a) 價值體系
b) 方法論
5) 企業文化建設的基本條件
a) 績效運載系統
b) 文化運載系統
6) 戰略-績效-文化的關系
三、 企業文化的建立流程
1) 企業文化診斷
a) 文化積淀調查
b) 文化形成因素分析
c) 文化類型確認
2) 企業文化模式選擇
a) 四個類型選擇
b) 文化符合核心人物需求
c) 文化支持績效
3) 企業文化素材提煉
a) 核心價值觀
b) 價值體系
c) 價值故事
4) 員工手冊制定
a) 使命、遠景、價值體系
b) 靈魂人物故事
c) 標桿人物故事
5) 企業文化傳播課件設計與傳播
a) 戰略課件設計與傳播
b) 績效運載系統課件設計與傳播
c) 使命、遠景、價值體系、員工手冊課件與傳播
四、 企業文化的維護
1) 企業文化為什么要維護
a) 文化的雙重性及其影響
2) 企業文化維護的工具與方法
企業文化維護三要素：
a) 關鍵
b) 策略
c) 工具
