課程詳情
1、什么是企業文化
2、企業文化的內涵和作用
3、企業文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）
4、企業文化三層九要素模型
第二部分：物質文化
1、海爾集團現狀
2、八四年的海爾（海爾四個發展階段）
第三部分：制度行為文化
1、公平
2、氛圍（案例）
3、80/20原則
第四部分：精神文化（海爾理念與價值觀）
1、海爾企業精神與海爾企業作風
2、“人單合一”的精神內涵
3、“人單合一”模式體系中的三個層次
4、海爾OEC管理（三個體系，具體操作流程；考核：哭臉、笑臉、平臉）
5、海爾用人理念：人人是人才，賽馬不相馬
5.1用人的程序與四大特點：進人才后備庫→空崗招聘→招聘標準→業績考核→現場答辨→公布結果(接受監督)→上崗實習；
5.2管人的9個特點。
5.3經營人的6個特點
第五部分：企業文化建設線路圖
1、企業文化的組織結構
2、永遠用故事講話
3、用漫畫詮釋海爾理念
4、企業文化執行力的工具：SST
5、企業文化之行的流程
第六部分：企業文化應解決的三個問題
1、企業文化與企業發展戰略的問題：
OEC、SST、人單合一、決策力與執行力
2、企業文化與員工的創新精神
2.1三工并存、動態轉換、
2.2升遷靠競爭
2.3在位要受控
2.4屆滿要輪流
2.5末尾要淘汰（80/20，1010原則）
2.6 SBU經營的三主原則：主體、主旨、主線
變上下級關系為市場關系：經營故事案例
2.7 SBU經營必須是自上而下的
2.8SBU經營的基因是創業和創新
2.9SBU經營的真諦是增值
3、企業文化和不同文化之間的關系
講師背景：澳門大學MBA，中國財經大學經濟管理博士。
