國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療產(chǎn)業(yè)管理講師，北大MBA班《健康產(chǎn)業(yè)管理》課程指定講師，北大光華管理學(xué)院特聘講師，德國(guó)拜耳醫(yī)藥集團(tuán)特邀顧問(wèn)。
　　張文鶴老師有十余年國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公立醫(yī)院的運(yùn)作及發(fā)展歷程有深厚的積累和認(rèn)知，善于將西方管理學(xué)中的優(yōu)秀因素植入到適合中國(guó)國(guó)情的公立醫(yī)院當(dāng)中，為公立醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、公益化管理改革注入自己獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)踐。
　　在當(dāng)下醫(yī)改的大環(huán)境下，張文鶴老師深入研究中央及地方政策，結(jié)合自己獨(dú)創(chuàng)的“全價(jià)值鏈”理論，剖析及預(yù)測(cè)公立醫(yī)院，現(xiàn)有醫(yī)療體制中非醫(yī)院類市場(chǎng)力量，未來(lái)醫(yī)療行業(yè)中新增力量等多方狀態(tài)博弈的現(xiàn)狀，將來(lái)可能出現(xiàn)的多種發(fā)展模式等，歸納總結(jié)出醫(yī)改未來(lái)十年的“四面出擊、十面埋伏”醫(yī)療行業(yè)模型，用于指導(dǎo)和幫助不同的博弈方，尋找到適合自己的開拓發(fā)展路徑，力爭(zhēng)在未來(lái)的中國(guó)大健康醫(yī)療格局中謀求一席之地。

　　演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對(duì)問(wèn)題一針見(jiàn)血，只言片語(yǔ)，改變很多人；用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式，具有實(shí)戰(zhàn)性。不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
　　學(xué)員反饋：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)。

張文鶴老師主講課程

• 醫(yī)改政策下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與管理

• 《公立醫(yī)院醫(yī)患溝通和醫(yī)療糾紛防范》

• 品牌關(guān)系對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷的啟示

• 新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式變遷

• 醫(yī)療營(yíng)銷中的“金三角”

• 醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化管理的誤區(qū)與實(shí)踐

張文鶴老師服務(wù)客戶

　　國(guó)際SOS急救組織，拜耳集團(tuán)，長(zhǎng)期顧問(wèn)，武警總醫(yī)院，北京大學(xué)MBA健康課程長(zhǎng)期客座，北京大學(xué)光華管理學(xué)長(zhǎng)期客座...