醫(yī)改政策下民營醫(yī)院的發(fā)展與管

課程目標

民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，多年來并沒有受到應有的重視，被一些民營醫(yī)院從業(yè)者戲稱為“二等公民待遇”。 隨著新醫(yī)改不斷深入，尤其是辦醫(yī)資本社會化、醫(yī)療技術國際化、醫(yī)療從業(yè)自由化、醫(yī)療效益全價值鏈化等趨勢逐漸顯現(xiàn)，民營醫(yī)院不但看到了與公立醫(yī)院同臺競技的前景，更是發(fā)現(xiàn)了拔得頭籌的先機。 如何利用新醫(yī)改政策開拓發(fā)展空間？如何實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收？如何利用國內外先進理念理順醫(yī)院內部管理？成為醫(yī)院管理層和執(zhí)行層需要共同面對的問題。

課程大綱

1.民營醫(yī)院經營目的與現(xiàn)實的反差

1.1社會效益：“二等公民待遇”的悖論

1.2經濟效益：短期效益和長期效益之間無奈的選擇

2.新醫(yī)改對民營醫(yī)院經營環(huán)境的深刻影響

2.1改革開放后醫(yī)改歷程回顧

2.2新醫(yī)改“新”在哪里？

2.3新醫(yī)改“四化”趨勢及其影響

2.3.1辦醫(yī)資本社會化

2.3.2醫(yī)療技術國際化

2.3.3醫(yī)療從業(yè)自由化

2.3.4醫(yī)療效益全價值鏈化

3.新醫(yī)改對民營醫(yī)院的“利”與“弊”

3.1社會效益的再認識與再開發(fā)

3.2經濟效益的“敵”和“友”

4.自由討論：新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的“可為”與“不可為”

下午課程

5.分組游戲：醫(yī)院能貸多少款？

6.新醫(yī)改條件下民營醫(yī)院的核心競爭力

6.1核心技術競爭力

6.2壟斷資源競爭力

6.3管理競爭力

7.醫(yī)院管理的“六流”與“四面”

7.1人流

7.2物流

7.3技術流

7.4信息流

7.5財流

7.6權力流

7.7醫(yī)教研宣“四面一體”對民營醫(yī)院的意義

8.醫(yī)院與醫(yī)生的“品牌建設”

9.新形勢下醫(yī)院危機應對