民營醫院作為我國醫療衛生系統的重要組成部分，多年來并沒有受到應有的重視，被一些民營醫院從業者戲稱為“二等公民待遇”。 隨著新醫改不斷深入，尤其是辦醫資本社會化、醫療技術國際化、醫療從業自由化、醫療效益全價值鏈化等趨勢逐漸顯現，民營醫院不但看到了與公立醫院同臺競技的前景，更是發現了拔得頭籌的先機。 如何利用新醫改政策開拓發展空間？如何實現經濟效益和社會效益的雙豐收？如何利用國內外先進理念理順醫院內部管理？成為醫院管理層和執行層需要共同面對的問題。
1.民營醫院經營目的與現實的反差
1.1社會效益：“二等公民待遇”的悖論
1.2經濟效益：短期效益和長期效益之間無奈的選擇
2.新醫改對民營醫院經營環境的深刻影響
2.1改革開放后醫改歷程回顧
2.2新醫改“新”在哪里？
2.3新醫改“四化”趨勢及其影響
2.3.1辦醫資本社會化
2.3.2醫療技術國際化
2.3.3醫療從業自由化
2.3.4醫療效益全價值鏈化
3.新醫改對民營醫院的“利”與“弊”
3.1社會效益的再認識與再開發
3.2經濟效益的“敵”和“友”
4.自由討論：新醫改形勢下民營醫院的“可為”與“不可為”
下午課程
5.分組游戲：醫院能貸多少款？
6.新醫改條件下民營醫院的核心競爭力
6.1核心技術競爭力
6.2壟斷資源競爭力
6.3管理競爭力
7.醫院管理的“六流”與“四面”
7.1人流
7.2物流
7.3技術流
7.4信息流
7.5財流
7.6權力流
7.7醫教研宣“四面一體”對民營醫院的意義
8.醫院與醫生的“品牌建設”
9.新形勢下醫院危機應對
