對象
中高層管理 管理者代表 董事 總經理
目的
引進科學管理模式方法，全面提升企業管理水平
內容
阿米巴經營項目咨詢班【高級課程】
—— 8 1方法落地實踐
【項目簡介】
如何快速穩定增長經營利潤，是投資經營者夢想。很多創業或成長型企業當下面臨諸多經營瓶頸或管理問題，希望找到一種高效驅動利潤增長的經營模式，實現暨定財務或戰略目標。阿米巴經營模式正是這種被實踐檢驗的成功經營典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。阿米巴經營以其獨到的“經營哲學、小集團組織劃分、會計核算制、人人成為經營者”理念與方法，讓員工被動地“要我干”變為自動自發的“我要干”，改變了傳統企業經營機制與方法，幫助很多企業救活了市場，擺脫了企業家經營困境，一些長期虧損企業因導入阿米巴后，經營機制充滿活力、重獲市場新生；
但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企業實際特點，不正確導入阿米巴，也客觀上引發很多失敗案例。阿米巴注重是經營，但本質是管理。阿米巴靠經營模式取勝，一定基于健全管理基礎去經營。中國本土中小企業，特別是中小民營企業普遍存在“戰略不清、權責不明、流程制度不全、人力資源管理薄弱、價值觀落后”等狀態，這種狀態下引進阿米巴可能會達不到經營者希望的經營效果，相反還會實得其反。另方面，阿米巴經營有其特定的管理模式，建立與阿米巴相適應的管理體系，阿米巴才會修成正果；
五維國際管理顧問張珊波，提出8 1阿米巴經營本土解決方案，將本土企業實際與阿米巴協同改造，保證阿米巴落地能順暢，持續發展才會更健康”；單純“阿米巴拿來主義”，全盤否定本土企業文化，一定會出現水土不符，效果會大打折扣；形象比喻：阿米巴經營就如同一個外來種子，只有將它置于與之相適應環境（氣候、土壤、水分、營養等），這粒種子才能成活與壯大，為中國企業創造價值；
【項目目的】
引進阿米巴經營與管理模式，指導中國本土企業高效導入與落地阿米巴經營模式
【方法工具】
8 1阿米巴落地工具
【項目收益】
企業導入8 1阿米巴經營模式 項目后，能驅動企業快速成長，在以下兩個方面呈現明顯管理收益：
（1）導入8 1阿米巴經營模式 項目后，能系統化解決企業問題，最顯著的就是能夠持續提升企業經營利潤，從根本上解決了企業經營機制活力問題，實現了“人人都是經營者”的目的；本項目為企業引進一套先進經營系統，為企業找到高效驅動經營利潤的路徑；
（2）深度改變了企業家經營意識與員工思想認知，特別是經營者的思維模式，建立一種持續經營哲學與價值觀，這個價值觀與經營哲學，深度影響與改變著員工思想行為模式；
