阿米巴經(jīng)營實(shí)操班【中級課程】

對象

中高層管理者 董事 總經(jīng)理 創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)家

目的

全面理解阿米巴經(jīng)營模式精髓，傳授掌握阿米巴導(dǎo)入方法，正確運(yùn)用阿米巴方法提升盈利水平；

內(nèi)容

 阿米巴經(jīng)營實(shí)操班【中級課程】

       ——阿米巴經(jīng)營8 1方法實(shí)操

【課程背景】

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)造了三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)之奇跡！

白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，用三年時(shí)間拯救了日航空，日航后為第三家世界500強(qiáng)；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；

50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%。

稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的小的組織（或是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組、一道工序，甚至到每個(gè)員工），每個(gè)小組織就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)公司去經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

張珊波老師結(jié)合在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自主開發(fā)的6 1阿米巴經(jīng)營方法論，為學(xué)員提供豐富的本土阿米巴導(dǎo)入成功案例，是國內(nèi)少有的阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新型課程！

【課程目的】

1、理解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的精髓

2、掌握阿米巴組織劃分的方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營會計(jì)方法

4、掌握阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善技巧 

5、掌握阿米巴考評激勵(lì)機(jī)制；

6、掌握本土阿米巴模式導(dǎo)入方法

【課程大綱】

第一部分 阿米巴經(jīng)營基本認(rèn)知

1、稻盛和夫與他的三大傳奇

2、什么是阿米巴；阿米巴生物學(xué)特征；

3、什么是阿米巴經(jīng)營；15個(gè)典型特征；

4、 阿米巴經(jīng)營模式三大組成部分

5、阿米巴經(jīng)營三大目的、五大特征；；

6、阿米巴經(jīng)營三個(gè)原則、兩大基礎(chǔ)；

7、阿米巴經(jīng)營本質(zhì)；

8、阿米巴經(jīng)營實(shí)施基本條件；

9、阿米巴經(jīng)營實(shí)施后的效果（解決什么問題；帶來哪些改變）

10、阿米巴經(jīng)營體系框架圖；

11、阿米巴經(jīng)營運(yùn)行邏輯圖；

  第二部分 用經(jīng)營哲學(xué)凝聚人心——經(jīng)營哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)淵源；

2、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學(xué)》78條解讀（重點(diǎn)解讀）

5、稻盛經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)解讀

6、稻盛經(jīng)營之道、商業(yè)思維、人才標(biāo)準(zhǔn)

7、經(jīng)營十二條

8、六項(xiàng)精進(jìn)

9、調(diào)動(dòng)員工積極性7個(gè)關(guān)鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)重要意義；

12、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)精髓；

互動(dòng)：你對阿米巴經(jīng)營原點(diǎn)理解

第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分

1、三種典型組織演變歷程

2、現(xiàn)代組織轉(zhuǎn)型典型特征；

3、阿米巴組織7個(gè)特點(diǎn)；

4、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織對比；

5、阿米巴組織優(yōu)勢

6、阿米巴組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；

7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分

8、阿米巴組織劃分原則與條件

9、阿米巴組織劃分三種形態(tài)

10、阿米巴組織劃分的六種維度

11、阿米巴組織劃分的順序

12、什么是量化分權(quán)？阿米巴量化分析與流程分權(quán)區(qū)別；

13、阿米巴組織分裂、合并、成長

14、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（巴長）總體素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

15、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（巴長）選拔程序與方法

實(shí)操：請償試劃分本企業(yè)阿米巴組織

第四部分、聚焦利潤精打細(xì)算 ——經(jīng)營會計(jì)

1、阿米巴經(jīng)營會計(jì)理念啟源

2、經(jīng)營會計(jì)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別

3、什么是單位時(shí)間核算制？有什么特點(diǎn)

4、《經(jīng)營會計(jì)損益表》《單位時(shí)間核算表》構(gòu)造解析

5、變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤、固定費(fèi) 三者關(guān)系

6、阿米巴經(jīng)營會計(jì)本質(zhì)

7、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表與權(quán)責(zé)利解讀

8、如何用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表提升經(jīng)營能力

9、京瓷會計(jì)7原則解讀

實(shí)操：設(shè)計(jì)本企業(yè)單位時(shí)間核算表

第五部分、引入市場競爭機(jī)制——內(nèi)部交易

1、阿米巴現(xiàn)場核算反饋機(jī)制

2、阿米巴定價(jià)原則與方法

3、內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場壓力，引進(jìn)競爭機(jī)制

4、內(nèi)部定價(jià)基礎(chǔ)

5、內(nèi)部交易標(biāo)的

6、內(nèi)部交易模型

7、費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法‘ 

實(shí)操：公共費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)算

第六部分、持續(xù)經(jīng)營改善機(jī)制——業(yè)績改善

1、阿米巴經(jīng)營改善機(jī)制

2、阿米巴經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

3、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善TCD循環(huán)改善

4、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善五步驟

5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善TCD改善案例；

實(shí)操：經(jīng)營報(bào)表TCD改善分析；

第七部分、二元制人事管理特點(diǎn)——考評激勵(lì)

1、阿米巴三位一體人事體系

2、阿米巴人事三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、二元制人事管理特點(diǎn)

5、阿米巴薪酬制度特點(diǎn)

6、阿米巴考評體系特點(diǎn)：組織評價(jià)與個(gè)人評價(jià)

7、阿米巴激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)

8、阿米巴的人才培養(yǎng)

互動(dòng)：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？

第八部分 阿米巴經(jīng)營模式正確推行方法

1、阿米巴推行常見誤區(qū)

2、正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的7大認(rèn)知思維

3、阿米巴推行五個(gè)條件

4、阿米巴經(jīng)營實(shí)施的兩大難點(diǎn)

5、阿米巴經(jīng)營推行的三大秘籍

6、經(jīng)營哲學(xué)落地基本策略與方法

7、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)具體運(yùn)用若干問題

互動(dòng)：如果你的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴，你準(zhǔn)備如何入手？

第九部分 阿米巴經(jīng)營成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例詳細(xì)解讀；

2、國內(nèi)行業(yè)阿米巴經(jīng)典案例解析；  

  互動(dòng)：學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后的啟示