《跨部門團隊協(xié)作技術(shù)》

《跨部門團隊協(xié)作技術(shù)》

642620454025激發(fā)跨部門團隊上下同欲、群策群力的實現(xiàn)高績效!！
00激發(fā)跨部門團隊上下同欲、群策群力的實現(xiàn)高績效!！跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)
——以高效團隊工作模式，實現(xiàn)跨部門高效協(xié)作并達成目標的課程——
為什么有的團隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團隊是三個和尚沒水喝？
如何讓團隊發(fā)揮出整體效能，挖掘出團隊潛力，使之產(chǎn)生1 1大于2的績效?
如何與跨部門團隊成員進行高效溝通，突破跨部門團隊協(xié)作的障礙？
如何讓跨部門團隊就目標達成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團隊效能1 1>2,如何建立高效的團隊工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！
基本信息
培訓(xùn)對象：中基層管理者
培訓(xùn)學(xué)時：8-14小時
實施方式：互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).
建議人數(shù)：20-30人（30人以內(nèi)）
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到
理解群體對話的特點與本質(zhì)。
掌握與團隊進行高效對話的方式方法。
通過高效團隊對話，使跨部門團隊成員協(xié)作增效，專注于目標，找到解決方案并行動，從而實現(xiàn)突破。
與團隊進行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團隊的整體能力
課程大綱
1、團隊協(xié)作的核心本質(zhì) 
影響團隊行為的三個要素
團隊協(xié)作工作的兩個干擾打破心智模式的藩籬
使團隊對話在一個頻率上
通過有結(jié)構(gòu)的團隊對話使團隊專注
互動活動：
互動研討：
2、群策群力的跨部門團隊協(xié)作
協(xié)作對話技術(shù)
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴展思維
形成結(jié)論
案例示范
協(xié)作五步法
共識目標
明晰現(xiàn)狀
對目標的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識
群策群力
通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團隊依存感
承諾行動
形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動
反思總結(jié)
總結(jié)團隊的經(jīng)驗和教訓(xùn)，沉淀團隊的知識
以實際問題進行教練示范教練
團隊引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題
3、分組實踐
分組進行教練演練
小組點評
教練總結(jié)