情景管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程

主講老師：張樂(lè)之

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

（一）管理者職責(zé)與角色認(rèn)知

1，管理者的心智模式與角色

2，期望的行為與不期望的行為

3，管理者的能力要求

（二）情景管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程教戰(zhàn)守策講解

模塊一：明確目標(biāo)

1，如何共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ？

2，如何落實(shí)工作任務(wù) ？

3，如何引導(dǎo)員工發(fā)展？

模塊二：整合體系

4，如何建立組織體系？

5，如何承上啟下執(zhí)行？

6，如何把握管理重心？

模塊三：授能自主

7，如何引導(dǎo)新人融入？

8，如何保留優(yōu)秀人才？

9，如何激發(fā)員工活力？

模塊四：建立信任

10，如何強(qiáng)化人際溝通？

11，如何化解工作沖突？

12，如何推動(dòng)成果實(shí)現(xiàn)？

其他課程

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授課見(jiàn)證

張樂(lè)之還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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