定崗定編的操作實務
課程概要 企業經營浪潮的風起云涌，伴隨著擴張、重組、兼并與收購、業務整合等等，應運而生的就是人員數量、崗位的增、減變化，這是人力資源管理休戚與共的重要實務，也是薪酬福利、辦公條件、各項費用等等相應的成本變化的因素之一。因此，應該從戰略和經營的角度，規劃一個合理的數量目標，通過崗位的管理、人員數量的管理對經營目標、經營戰略的實現予以保障。
本課程通過結合企業經營管理實務操作，通過有步驟的操作崗位、人員編制的規劃方法，幫助企業管理人員科學、專業地實現崗位及編制的衡量、確定，為人力成本合理控制提供輔助工具。
授課特色 1、
授課方法 1、課堂講解；
2、課程互動及項目討論。
授課目標 1、了解定崗定編在企業運營中的實際意義
2、了解定崗定編的操作思路
3、掌握常規定崗定編的操作方法
課程大綱
第一講：為什么要“定崗定編”
1、 崗位管理、人員編制無序管理的危害
2、 “定崗定編”誰來做
3、 什么是“定崗定編”
第二講：“定崗定編”怎么做
1、 “定崗定編”實施框架
2、 “定崗”工具介紹
① 企業生命周期及行業標桿的研究
② 價值鏈分解模型與組織、職位研究
③ 管理幅度、管理層級對崗位增、減的影響
3、 “定編”方法介紹
a) 勞動效率法
b) 歷史數據回歸
c) 德爾菲專家法
d) 預算 訪談 寫實法
4、“定崗定編”的方案確定
授課對象 企業管理人員、人力資源總監、人力資源經理、招聘經理
課程長度 1天
