企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)

課程目標(biāo)

本課程通過對國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團(tuán)管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團(tuán)管控子體系一一進(jìn)行解析，使學(xué)員系統(tǒng)掌握集團(tuán)管控應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計等方法與工具，從而達(dá)到可以根據(jù)自己企業(yè)的管控需要靈活取用的最終目的。

課程大綱

【課程大綱】

**部分、企業(yè)集團(tuán)管控迷局解析

1、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢及其運作特點

2、集團(tuán)企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 

第二部分、企業(yè)集團(tuán)管控體系構(gòu)建

 1、企業(yè)集團(tuán)治理

 2、企業(yè)集團(tuán)管理

 3、企業(yè)集團(tuán)組織

第三部分、企業(yè)集團(tuán)管控子體系

1、必要管控型子體系

 2、必然管控型子體系

 3、或然管控型子體系

第四部分、集團(tuán)戰(zhàn)略管控

　1、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較  

　2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控        

　3、集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建

　4、多級戰(zhàn)略的審批與管理      

　5、多級戰(zhàn)略的職能績效管理  

　6、橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運作

　7、集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)   

第五部分、集團(tuán)人力資源管控

　1、集團(tuán)人力資源管控的職責(zé)定位

　2、集團(tuán)多級人力資源考核評估 

　3、集團(tuán)多級人力資源的激勵

第六部分、集團(tuán)財務(wù)管控

　1、集團(tuán)財務(wù)管控的重要性    

　2、集團(tuán)財務(wù)管控的職責(zé)定位

　3、集團(tuán)財務(wù)管控的主要方法  

　4、集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系

　5、集團(tuán)有效的資金管理