西安交通大學管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術發(fā)展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術中心研究員

中國城市科學研究會住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事

中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會理事

中國建筑學會施工分會理事

中國智慧城市創(chuàng)新發(fā)展研究中心理事

清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理

聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理

個人經(jīng)歷

張何之老師專注于研究建筑行業(yè)趨勢與建筑企業(yè)管理10余年，為業(yè)主單位、甲級設計院和建筑企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控與項目管理、組織與流程、風險內(nèi)控、人力資源管理、建筑工業(yè)化與信息化等領域的管理咨詢項目百余項。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團等大型建筑企業(yè)提供了涵蓋建筑行業(yè)趨勢、頂層設計、精細化管理與精益建造的培訓服務，培訓人數(shù)萬余人次。

核心課程

“工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十課”系列培訓

ü ?第一課：工程市場“十五五”形勢分析與機會研判

ü ?第二課：工程企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設計

ü ?第三課：工程企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略解碼與績效落地

   ?第四課：新形勢下工程企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

ü ?第五課：新形勢下工程企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)劃

ü ?第六課：工程企業(yè)市場經(jīng)營“精準營銷”北斗模型

ü ?第七課：工程企業(yè)承包項目“精益建造”導航模型

ü ?第八課：工程企業(yè)“大商務精益管理”體系建設

ü ?第九課：工程企業(yè)“精益人力資源”管理體系建設

ü ?第十課：工程企業(yè)信息化建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ü ?工程企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

ü ?《精益建造“項目導航”沙盤實訓》

授課風格

1.系統(tǒng)實用：以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培度訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習、方法、工具皆與日常管理高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

           3.創(chuàng)新深入：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。

           4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶

建筑行業(yè)： 中國建筑集團、中建三局集團、中建六局集團、中建一局集團、中建二局集團、中建絲路、中建電力、中建二局華東、中建八局四公司、中鐵十四局集團、中鐵二十四局集團、中鐵二十局集團、中鐵二十一局集團、中鐵建設集團、水電十一局、水電十四局、中鐵七局集團、中鐵八局集團、中鐵電氣化局集團、中鐵寶橋集團、中鐵大橋局集團、五礦二十三冶集團、中國十五冶集團、寶冶集團、二冶集團、十二冶集團、寶冶北京公司、中核二三集團、湖南建工、湖南三建、鞍鋼工程公司、萬洋集團、北京天源科創(chuàng)、保利地產(chǎn)、富利建設集團、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團、棗莊市政股份、成都八建、煙建集團、中鐵黨校等超過200家建筑企業(yè)內(nèi)訓

行業(yè)協(xié)會： 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑學會、中國施工企業(yè)聯(lián)合會、北京建筑業(yè)聯(lián)合會、陜西省建筑業(yè)協(xié)會、山西省建筑業(yè)協(xié)會、大連綠建協(xié)會、揚州市建培中心、中國建筑業(yè)品牌價值研究中心、中建教育、湖南同濟教育、大立教育、魯班教育等超過50家協(xié)會公開課

高等院校： 清華大學、同濟大學、北京大學、上海交通大學、西安交通大學、西南交通大學、寧波大學、大連高級經(jīng)理學院等超過20所高校建筑企業(yè)EDP課程