【課程背景】
中國建筑業經歷了近三十余年的高速發展，目前正處于由高速發展向高質量發展的轉型期。當前，建筑企業面臨眾多棘手問題，如治理結構不完善，企業經營不規范；管理模式落后，運營效率低；人力資源能力參差不齊，跟不上業務發展步伐；科技含量低，缺乏核心競爭力；融資能力弱，產業升級難度大；管控能力差，缺乏先進的經營管理手段……
隨著我國建筑行業市場集中度加速提升，壟斷競爭市場格局日益加劇，十四五期間企業如何定位、如何布局、如何經營，成為所有建筑企業高層領導必須要慎重思考的問題。
【課程收益】
ü 了解行業發展現狀與變革方向，洞察行業發展趨勢；
ü 了解建筑企業管理痛點及解決對策；
ü 結合行業管理現狀及專家指引，梳理企業頂層設計思路
ü 掌握精細化管理體系建設的方法和要點；
ü 了解精益建造在工程建筑企業的實踐；
【課程對象】
建筑企業及相關單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、子公司/分公司/事業部總經理/副總經理、各層級職能部門總經理/副總經理、其他中層管理人員
【課程大綱】
模塊 | 內容 |
一、宏觀經濟與建筑行業市場環境分析 | 1． 國際與國內宏觀環境 a) 2020及2021年全球經濟預測 b) 中國經濟進入高質量發展階段 c) 中國新三駕馬車：新基建、消費結構轉型升級、一帶一路2.0 d) 構建國內國際雙循環發展格局 e) 中國經濟的增速換擋與結構轉型：傳統制造業向戰略性新興產業 2． 行業縱覽 a) 中國建筑業體量分析 b) 有利于建筑業的四大政策因素 c) 海外各地區投資建設計劃分析 d) 地產、公路、環保等細分市場增長趨勢 e) 中國基礎設施的質量與增量市場分析 f) 新基建與傳統基建及房地產投資占比 g) 客戶需求對建筑企業提出了更高的服務要求 工程總承包、投建營一體化、建筑工業化與智能建造、城市群建設 3.行業及細分領域分析 a) 主要細分行業分析 b) 國內區域市場分析 c) 國際市場分析 |
二、建筑企業管理現狀及頂層設計思路 | 1. 建筑企業普遍存在的突出問題（龍頭問題；關鍵問題；核心問題） a) 龍頭問題：市場經營 案例：某建筑企業戰略規劃全景分析 a) 關鍵問題：工程項目管理 b) 核心問題：人的發展滯后于企業的發展 2. 造成上述問題的原因分析（量化管控機制；監督獎懲制度；制度體系建設） 3. “一二三四五”頂層設計思路（一條主線；兩個經濟；三個創新；四個合作平臺；五類熱點） a) 一條主線：以經營為主線 b) 兩個經濟：規模經濟與重復經濟 c) 三個創新：科技創新；管理創新；商業模式創新 d) 四個合作平臺：規劃與設計合作平臺、金融機構合作平臺、供應鏈資源合作平臺、勞務分包合作平臺 e) 五類熱點：城市運營；新型基建；混合所有制改革；供應鏈管理；建筑科技 |
三、建筑企業精細化管理 | 1. 精細化管理涵蓋的方面——基于戰略的企業整體管理框架 2. 建筑企業的戰略規劃 3. 建筑企業的組織管控模式 a) 建筑企業管控體系建設的“14項核心工作” b) 建筑行業人力資源管理體系核心框架 4. 建筑企業風險內控管理 5. 建筑企業制度流程體系 a) 建筑企業流程體系結構 b) 流程管理的核心工具 案例研討：中核某集團精細化管理體系 |
四、建筑企業精益建造模式 | 1. 精益建造模式1.0：流水線并行施工 a) 施工總承包“四四一”模式（客戶評價體系、制度保證體系、資源保障體系、制度考核體系；深化設計團隊，采購管理團隊，總承包管理團隊，專業分包團隊；全周期項目管理模式） b) 案例：九洲花園58號樓穿插施工項目實施 2. 精益建造模式2.0：責任成本管理 a) 案例：中國鐵建工程項目責任成本管理 b) 案例：中建某局項目管理成本方圓圖 c) 案例：中建某局精益建筑項目管理案例分析 3. 精益建造模式3.0：虛擬建造平臺模式 a) “大后臺指揮小前臺” |
