【課程背景】
中國建筑業自改革開放以來取得舉世矚目的成就，成為國民經濟的重要支柱。當前建筑企業已經形成了體系較為完整、流程較為標準的格局，為精益管理的引入、推進和系統建設積累了良好的基礎。但是，建筑行業也面臨著質量堪憂、管理落后、效益低下的嚴峻現實，應該通過精益建造管理體系的建設，全面提高工程的質量、進度與安全，讓各參與方減少浪費并提升各自的價值。
“精益”管理最早來自日本豐田公司，1993年丹麥學者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑業，提升了建筑業管理水平。精益建造已經在日本、英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國、澳大利亞、巴西等國得到廣泛的實踐與研究，取得了顯著的效益，如工期縮短、質量提高以及成本下降等。針對目前中國建筑業的發展狀況，通過提升建筑業的精益建造水平推動行業進步成為當務之急！
【課程收益】
ü 深入理解精益建造理念，展現精益建造本質規律；
ü 了解企業各個領域需要掌握的精益思想以及管理方法；
ü 系統的掌握企業如何建立精益建造體系；
ü 掌握精益建造的思想及運作要點，促使項目低成本高收益；
ü 理解精益建造對行業發展的影響，洞悉行業變革方向，看清未來趨勢。
【課程對象】建筑企業中高層管理人員
【課程課時】1天/6課時
【課程大綱】
模塊 | 內容 |
一、從頂層設計的角度分析精益建造 | 1.取勢 a) 面對百年未有之大變局，中國經濟從高速增長到高質量發展 b) 房建市場規模分析 c) 基礎設施建設投資分析 d) 城市軌道交通項目分析 e) 新基建七大領域與建筑企業融合 f) 客戶的服務需求逐步發生變化，建筑企業需要圍繞建設工程價值鏈環節提供差異化服務 g) 建筑企業的工程承包業務受制于一大突出矛盾和三大主要問題 2. 明道 a) 現金流量的平衡決定了建筑企業必須擁有增長率和市場份額各不相同的產品組合 b) 建筑企業“一二三四五”頂層設計思路 2 一條主線：以經營為主線。 2 兩個經濟：規模經濟與重復經濟。 2 三個創新：科技創新；管理創新；商業模式創新。 2 四個合作平臺 2 五類熱點 c) 業務層面，以外延式增長為手段推進1 X Y平衡業務結構的持續優化 |
二、精益生產，從制造業到建筑業 | 1.精益六西格瑪與消除浪費 d) 精益企業之屋，剖析企業精益管理要點 e) 精益管理的三大基礎與三根支柱 f) 精益管理的思想精髓：4P和14項原則 g) 六西格瑪的核心價值體現——數據驅動決策 h) 精益六西格瑪公式：Lean Six Sigma=（時間 成本） 質量 i) 應用精益六西格瑪消除浪費及案例分析 2.質量管理與作業標準化 a) 質量管理的沿革及現狀 b) 質量管理常用的術語PFY、FTY、RTY及應用案例 c) 質量成本的四大分類及定義： （預防成本、鑒定成本、內部缺陷成本、外部缺陷成本） d) 質量控制工具：統計過程控制（SPC）、休哈特控制圖 3.柔性生產計劃與單件流 4.現場5S與目視化管理 a) ５S現場管理法的管理內容、管理步驟和效用 b) 目視化管理看板在現場管理中的應用 c) 貫標―――――規范企業管理行為 |
二、建筑企業精益管理屋 | 1.精益管理目標 a) 精益建造目標（建筑業最本質的核心競爭力）——項目成本管控 b) 以成本、售價、利潤為中心的三種經營思想 c) 以精益建造理論體系構建項目交付體系 2.精益能力框架 a) 構建公司整體精益能力體系：精益創新、精益辦公、精益施工、精益供應鏈 b) 精益建造能力建設的重點及案例分析 c) 精益原則：生產均衡化 d) 案例研討：深圳地鐵5305項目，2.5億的項目賺足7400萬 3.精益工作方法 a) 精益建造的方式：“拉動式”控制系統 b) 末位計劃系統的績效衡量：PPC、PCC、PRC c) 案例研討：房建項目的精益建造 4.持續改進 a) 從集采業務體系轉向系統完備的供應鏈管理體系 b) IPD模式、BIM、Lean c) 案例研討：IPD模式下天津港國際郵輪碼頭客運大廈勘察與設計階段 BIM協作流程 |
三、建筑企業精益建造體系建設案例分析 | 案例研討：中核某建設集團精細化管理體系 案例研討：中建某局精益建造管理模式 |
四、展望與研討 | 1.數字建造ABC（人工智能AI 建筑信息模型BIM 云計算Cloud） 2.虛擬建造平臺模式 |
