精益建造理念在工程建筑企業(yè)的實踐

一、從頂層設(shè)計的角度分析精益建造

1.取勢

a) 面對百年未有之大變局，中國經(jīng)濟從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展

b) 房建市場規(guī)模分析

c) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資分析

d) 城市軌道交通項目分析

e) 新基建七大領(lǐng)域與建筑企業(yè)融合

f) 客戶的服務(wù)需求逐步發(fā)生變化，建筑企業(yè)需要圍繞建設(shè)工程價值鏈環(huán)節(jié)提供差異化服務(wù)

g) 建筑企業(yè)的工程承包業(yè)務(wù)受制于一大突出矛盾和三大主要問題

2. 明道

a) 現(xiàn)金流量的平衡決定了建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合

b) 建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計思路

2 一條主線：以經(jīng)營為主線。

2 兩個經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟與重復經(jīng)濟。

2 三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新。

2 四個合作平臺

2 五類熱點

c) 業(yè)務(wù)層面，以外延式增長為手段推進1 X Y平衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化

二、精益生產(chǎn)，從制造業(yè)到建筑業(yè)

1.精益六西格瑪與消除浪費

d) 精益企業(yè)之屋，剖析企業(yè)精益管理要點

e) 精益管理的三大基礎(chǔ)與三根支柱

f) 精益管理的思想精髓：4P和14項原則

g) 六西格瑪?shù)暮诵膬r值體現(xiàn)——數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

h) 精益六西格瑪公式：Lean Six Sigma=（時間 成本） 質(zhì)量

i) 應(yīng)用精益六西格瑪消除浪費及案例分析

2.質(zhì)量管理與作業(yè)標準化

a) 質(zhì)量管理的沿革及現(xiàn)狀

b) 質(zhì)量管理常用的術(shù)語PFY、FTY、RTY及應(yīng)用案例

c) 質(zhì)量成本的四大分類及定義：

（預防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本）

d) 質(zhì)量控制工具：統(tǒng)計過程控制（SPC）、休哈特控制圖

3.柔性生產(chǎn)計劃與單件流

4.現(xiàn)場5S與目視化管理

a) ５S現(xiàn)場管理法的管理內(nèi)容、管理步驟和效用

b) 目視化管理看板在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

c) 貫標―――――規(guī)范企業(yè)管理行為

二、建筑企業(yè)精益管理屋

1.精益管理目標

a) 精益建造目標（建筑業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力）——項目成本管控

b) 以成本、售價、利潤為中心的三種經(jīng)營思想

c) 以精益建造理論體系構(gòu)建項目交付體系

2.精益能力框架

a) 構(gòu)建公司整體精益能力體系：精益創(chuàng)新、精益辦公、精益施工、精益供應(yīng)鏈

b) 精益建造能力建設(shè)的重點及案例分析

c) 精益原則：生產(chǎn)均衡化

d) 案例研討：深圳地鐵5305項目，2.5億的項目賺足7400萬

3.精益工作方法

a) 精益建造的方式：“拉動式”控制系統(tǒng)

b) 末位計劃系統(tǒng)的績效衡量：PPC、PCC、PRC

c) 案例研討：房建項目的精益建造

4.持續(xù)改進

a) 從集采業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)向系統(tǒng)完備的供應(yīng)鏈管理體系

b) IPD模式、BIM、Lean

c) 案例研討：IPD模式下天津港國際郵輪碼頭客運大廈勘察與設(shè)計階段 BIM協(xié)作流程

三、建筑企業(yè)精益建造體系建設(shè)案例分析

案例研討：中核某建設(shè)集團精細化管理體系

案例研討：中建某局精益建造管理模式

四、展望與研討

1.數(shù)字建造ABC（人工智能AI 建筑信息模型BIM 云計算Cloud）

2.虛擬建造平臺模式