一、攘外必先安內，企業內部股東的穩定與團結
(一)50%以上的企業死于內部不和，為什么會有內部不和，解決之道
(二)章程的核心內容是什么，對股東的重大意義
(三)為什么公開透明機制是穩定的基礎
(四)股東追責機制完善是對內部穩定的推進
(五)其它
二、科學的認識股權和股權結構
(一)50%對50%的股權結構沒有問題，有時是最優的結構
(二)股東的身份權、表決權等六項核心權力
(三)股東權利的放棄
(四)股權中的四個非常重要的比例及相互關系
(五)其它
三、股權與融資和投資（投的放心，投的值）
(一)經濟蕭條給股權投資提供機會
(二)股權投資的回報，與其他投資回報的對比
(三)股權投資與公司估值
(四)股權投資(并購)的方式：增資擴股、股權受讓、合并、債轉股（應收欠款轉股權）
(五)增發、并購、現金投資、管理投資、技術投資等融資和投資方式
(六)其它
四、股權與做大做強
(一)何為股權合作
(二)何為戰略合作
(三)大規模大形象大信任大機會
(四)優化品牌運作環境
(五)破除資質壁壘
(六)其它
五、股權對銷售的促進
(一)小企業如何通過股權合作（傍大款）改善生存環境？
(二)經銷商/客戶股權合作
(三)預付款股權合作（銷售眾籌）
(四)其它
六、股權對欠款問題的解決
(一)債轉股含義
(二)債轉股股東會決議
(三)債轉股協議
(四)其它
七、同行股權合作，同行不是冤家
(一)聯合投標聯合銷售
(二)價格聯盟
(三)聯合采購、降低成本
(四)換股并相互參股
(五)公司合并等
(六)其它
八、員工股東與股權激勵
(一)員工股的種類
(二)為什么員工股和股權激勵何以解決“低工資留人才問題”
(三)為什么員工股和股權激勵可以極高積極性和穩定性
(四)員工股進入退出條件、程序
九、股東會運轉機制
(一)股東會成員
(二)股東會審議表決范圍（不同時期的重大事項）
(三)通知和預案
(四)缺席處理
(五)股東排除表決
(六)其它
十、股東管理權和董事會
(一)1個股東公司的董事會
(二)董事會價值
(三)董事會席位與董事產生
(四)一票否決等特權董事
(五)獨立董事
(六)其它
十一、股東監督機制
(一)可有可無的監事會
(二)員工監事與監事的產生
(三)監事提起訴訟權力
(四)證據留存
(五)監事信息保障
(六)其它
十二、股權合作組織機構
(一)戰略聯盟組織
(二)合資公司
(三)控股公司或集團公司
(四)企業集團（非集團公司）
(五)合作組織內部制約（表決機制、保證金制度等等）
(六)其它
十三、現場解答疑問
