全面的對項目管理進行學習
**章 現代項目與項目管理
第二章 項目整體管理
一.項目生命周期
1.項目生命周期的定義
2.典型項目生命周期
每個階段的具體任務項目生命周期與資源投入量
項目生命周期與節奏3.國防采購項目的生命周期
4.建筑項目的生命周期
5.藥品項目的生命周期
6.軟件開發項目的生命周期
7.項目生命周期與全項目生命周期的區別
現場練習：請用項目生命周期的理論來分析中國北京申辦2008年奧運會的案例
二.項目的啟動階段
1.項目啟動階段的主要工作
2.項目選定
項目識別的任務
案例：創新不講理—索尼公司隨身聽的發明
項目識別和項目構思的方式、方法
項目建議書（商業計劃書）
3.項目研究與評估
以建設為例，國內外研究決策方式
要素分層法 SWOT分析方法的運用
案例研討：自行車項目可行性研究4.項目啟動
項目啟動步驟
啟動會議
深入理解：項目選擇與啟動案例：汽車門鎖開發項目授權書
5.項目資金的籌集三.項目計劃的制訂階段
1.項目計劃定義及注意事項
2.完整的項目計劃應能回答項目的6W2H
項目整體規劃
案例分析：紐約港的維拉扎諾大橋被譽為“世界上長的橋梁”3.項目計劃模型
4.項目計劃書的主要內容
案例：技術中心的成功搬遷
5.約束條件和假定
項目工期與成本的集成圖
項目管理四維約束圖示
四維約束的核心三角形圖示
項目管理兩維決策圖示
6.項目計劃編制的工具
項目計劃示例：IEEE標準1058.1
四. 項目實施與控制1.項目執行2.項目執行與控制流程3.項目控制五.項目收尾階段
1.項目收尾程序2.項目收尾內容
3.項目收尾階段的子過程
范圍核實
合同收尾
行政收尾
項目后評價4.回顧：項目管理四步曲案例：汽車門鎖開發項目驗收與移交的信函
案例：汽車門鎖開發項目結束感謝信
六.項目的目標管理
1.MBO是一個三步過程2.對目標的陳述
3.目標陳述的過程4.如何制定合適的目標?
目標舉例案例研究：住宅修建項目
現場練習：對你新購的兩室一廳房屋進行裝修，請至少列出五個合適的目標
第三章 項目范圍管理
引子案例：格拉斯頓柏林音樂節
小組討論：
一.項目范圍釋義
1.項目范圍定義
2.項目范圍充分定義的優點
二.范圍計劃編制
1.計劃階段必須回答的問題
2.項目所涉及的范圍
3.范圍計劃編制就是編寫范圍說明書
4.范圍說明書的內容
案例分析：汽車門鎖項目的范圍說明書
三.項目工作分解結構
1.項目工作分解結構(WBS)是項目計劃編制工作的中心
2.WBS是將項目分解至其構成要素的方法
3.項目工作分解結構的形式
4.項目工作分解結構的方法
1）按項目的主要交付結果分
圖例：軟件開發項目
2）按產品本身的結構分
圖例：轎車開發項目
3）按實施項目的時間順序分
圖例：實施ISO9000質量體系認證項目
4）按組織的職責分
圖例：手機開發項目
5）按項目階段分
圖例：軟件開發項目
5.制定WBS沒有一成不變的規則
6.使用WBS的效益
第四章 項目時間管理
一.項目人員時間管理的原因
1.時間計算練習
2.時間利用問題
15項浪費時間的主要因素
3.時間的獨特性
4.時間管理概念
二.項目時間管理中的網絡技術
1.網絡的兩種表示方法
1）雙代號網絡圖（箭線式網絡）
2）單代號網絡圖（節點式網絡）
2.利用關鍵路線法進行項目工期估算
1).關鍵路線法簡介
2).活動歷時的估算方法
3).繪制項目工作網絡圖
4).確定網絡圖的關鍵路線用順推法確定項目活動的早結束時間
5).確定活動的浮動時間
6）工期估算的注意事項
課堂練習：某簡單工程網絡分析計算
三.項目進度表的編制
1.如何編制項目進度表
2.編制項目進度表的使用工具
1）網絡工具(計劃評審技術、關鍵路線法和前導圖法)
圖例：帶進度日期的項目網絡圖
2）橫道圖(甘特圖)
3）里程碑圖
4）蒙特卡羅分析
5）探試式進度安排(經驗法則)
6）日歷圖法
3.項目進度表的完成
案例：汽車門鎖項目活動的邏輯表
案例：汽車門鎖項目的時間進度表
4.項目管理軟件的應用
圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項目的進度表
四.項目進度偏差及進度控制
1.進度偏差
1）一般偏差公式
2）進度偏差(Sv)的掙值公式
2.進度控制
1）項目進度控制的原則
2）項目進度控制的方法
【案例介紹】：三峽工程項目的進度管理與控制
五.項目經理的時間管理
（一）項目經理的時效觀
（二）項目經理時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
Pareto原則在項目管理中的應用
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務分類表
工作矩陣結果
作一個高效的工作者
案例：王經理的每日工作時間計劃表
（三）項目經理時間管理的具體實用技巧
六.案例分析討論:項目經理湯姆先生的時間管理
小組討論：
第五章 項目成本管理
一.五個重要的數字
二.掙值一基本的概念
掙值分析示意圖
三.成本偏差與進度偏差
1.成本偏差
2.進度偏差
四.費用控制與趕工
1.費用經常超標的原因
2.項目進度與費用的關系
案例討論：某項目的趕工與費用的關系
五.成本估算
1.WBS
2.類比估算
3.參數估算
4.自下而上的成本估算
5.估算的精確度
案例：某汽車公司促銷項目
六.預算、概算與完工偏差
1.完工預算(BAC)
2.待完工預算(ETC)項目預算及其不同情況示意圖案例：汽車門鎖開發項目預算方法
