課程大綱
第一模塊：研發成本管理的核心思路與三大誤區
§ 業界關于波特三種競爭戰略的——成本優先的誤讀
§ “經營”與“管理”的誤區：產品需要經營，利潤需要管理
§ 思考與討論：如何經營好一個產品
§ 怎樣才算是真正看懂利潤表？案例：如何做出產品的利潤表
§ 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息
§ 如何選擇精準產品？如何決定一個產品上還是不上？案例分析：柯達產品的迷失
§ 影響企業貼現率的要素 分享：貼現和產品開發的關系
§ 凈現值與內部收益率
§ 靜態投資分析與動態投資分析：經驗分享：華為公司的產品投資評審
§ 投資組合管理的四個主要活動
§ 多算勝少算，以SPAN（戰略定位分析）和FAN（財務分析）
§ 思考與討論：傳統企業如何應對互聯網時代的價格戰？
第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標成本管控
§ 與華為、IBM的產品開發流程對標：通過科學的過程管理成本和質量并不矛盾
- 產品開發流程簡介
- 產品開發過程的關鍵階段與里程碑點
- 產品開發過程的支撐組織和職責分工
§ 如何進行全流程的成本管控
§ 目標價格與目標設計成本 經驗分享：誰來決定 誰來參與
- 成本的分解: 討論：產品概念階段目標成本分解的深度
- 特別需要關注的問題（Checklist）
- 備選關鍵部件/器件成本
- 備選產品和技術平臺
- E2E成本要素
§ 產品定義（企劃）決定目標成本：VOC的方法論
§ 客戶產品需求定義工具$APPEALS
§ 實戰應用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法
§ 價值工程及其核心理念：V=F/C
§ 以客戶價值為核心選擇細分市場
§ 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
- VA/VE的程序方法
- QFD與VA/VE相結合，分析產品功能與成本的合理性
第三模塊：增加收益——降成本的4個策略
§ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
- Tear-Down的作用
- 如何用Tear-Down分析成本差距、優化產品成本
- 使用Tear-Down注意事項
- Tear-Down與VA/VE結合，分析產品的競爭力與改進點
- 研討：華為如何運用Tear-Down優化產品設計？
§ 通過DFX降低產品的制造與維護費用
- DFX對產品綜合成本的影響
- 后端人員如何在研發過程中對DFX起到重要作用
§ 杠桿研發：CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本
- 經驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發
- CBB與平臺的概念
- CBB與平臺對產品成本的影響
- 思考與討論：如何通過平臺建設大幅度降低成本
§ 物料選型與供應商管理對產品成本的影響
- 外購vs.自制——如何選擇？
- 如何建立與供應商的戰略關系
- 材料成本在企業總成本中的位置
- 材料成本的構成：材料成本不等于采購價格
- 影響采購價格的因素
- 新增器件帶來的影響
- 降低材料成本的關鍵措施
- 杜絕單一供應商的方法
第四模塊：研發項目中質量、進度與成本的平衡
§ 研發項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系
§ 進度與成本的平衡
- 深入認識“進度的機會成本模型”
§ 質量與成本的平衡
- 質量成本的概念，保證成本與失敗成本
- 產品研發各階段的缺陷對成本的影響
- 質量成本曲線與最佳質量成本
