向華為學(xué)習(xí)：打造卓越的產(chǎn)品研發(fā)治理體系 ——IPD原理與精要

課程大綱

1.     產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題

1.1.   企業(yè)存在的目的是什么？

1.2.      什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營流

1.3.      沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價(jià)值流是什么

1.4.      研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

2.     IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

2.1.      IPD的八大核心思想

2.1.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

2.1.2.基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

2.1.3.基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

2.1.4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

2.1.5.跨部門協(xié)同

2.1.5.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

2.1.6.產(chǎn)品線與能力線并重

2.1.7.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2.2.      IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

2.2.1.產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；

2.2.2.產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

2.2.3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

2.2.4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

3.     IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)

3.1職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1.1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1.2.案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

3.1.3.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

3.1.4.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1.5.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.2.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

3.2.1.不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

3.2.2.各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

3.2.3.簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫

3.2.4.決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

3.2.5.協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）

3.2.6.關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

3.2.7……

3.3.如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)

3.3.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

3.3.2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么

3.4  .IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求

3.5.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法

3.6.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

3.6.1.如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

3.6.2.如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

3.6.3.如何搭建產(chǎn)品線組織

3.7.沙盤演練：組織架構(gòu)研討

4.      不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，做正確的事：產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
4.1. 案例分析：紅極一時(shí)的恒基偉業(yè)是如何消失的
4.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
4.3. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
4.4. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
4.5. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
4.6. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
4.7. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4.8. 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
4.9. 如何做產(chǎn)品規(guī)劃才能做到到產(chǎn)品的精準(zhǔn)制導(dǎo)
4.10. 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

5.     正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；

5.1.      如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

5.2.      如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

5.3.      企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

5.4.      為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級(jí)

5.5.      IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)

5.5.1. 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

5.5.2計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

5.5.3開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試

5.5.4驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

5.5.5發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

5.6.      產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

6.     正確的做事之二 機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制

6.1.      項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系

6.2.      決策機(jī)制與授權(quán)原則

6.3.      決策評(píng)審的組織、原則

6.3.1. 缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例

6.3.2. 決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

6.3.3. 決策評(píng)審體系

6.3.4. 決策評(píng)審的過程

6.3.5. 決策評(píng)審原則

6.3.6. 如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

6.4.      如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制

6.4.1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

6.4.2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

6.4.3. 三層技術(shù)評(píng)審體系

6.4.4. 技術(shù)評(píng)審的過程

6.4.5. 技術(shù)評(píng)審原則

6.4.6. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

7.     正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架

7.1.1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

7.1.2. 新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性

7.1.3. 新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)

7.1.4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

7.1.5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

8.     案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系