前瞻性的產(chǎn)品設(shè)計——從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)班

培訓(xùn)受眾:

實戰(zhàn)提升班更多的將理論落實到實操，所以為了保障課程的效果，參課人員須已經(jīng)掌握了一定的市場策劃、產(chǎn)品規(guī)劃的基礎(chǔ)知識，有三年以上如下崗位經(jīng)驗人員：
產(chǎn)品經(jīng)理、市場/產(chǎn)品體系主要管理人員、產(chǎn)品規(guī)劃、項目經(jīng)理

課程收益:

1. 課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練：通過實戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實戰(zhàn)前后的評比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果；
2. 模版交付實用：工具模版在實戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡捷地應(yīng)用到實際工作中，將管理理念直接落實到技術(shù)實操；
3. 貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營管理中15年企業(yè)實戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動中數(shù)千家企業(yè)的互動，講師可以現(xiàn)場結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來教學(xué)案例；
4. 量身打造微咨詢：現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動；
5. IPD無縫對接：與公司的研發(fā)管理流程無縫對接，加強了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量；

課程大綱:

課程背景案例介紹：
搶占家庭的娛樂終端：電視機與盒子
1. 關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互
.1 產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
? 產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
? 迭代的周期
? 迭代的方法工具
? 迭代后的輸出
案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
案例討論：同洲電子的三代產(chǎn)品路線
1.2 輸出文件
? 文件作用表
? 市場評估報告
? 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書
? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
1.3 管理流程節(jié)點對應(yīng)關(guān)系
? 需求管理
? 研發(fā)管理
? 市場管理
? 銷售管理
案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
現(xiàn)場研討：如何根據(jù)企業(yè)個性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件
2 尋找市場機會/威脅點
2.1 流程概要
2.2 機會/威脅尋找要點
2.2.1 五大關(guān)鍵要素
2.2.2 容易產(chǎn)生的誤區(qū)
2.2.3 客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
2.3 從宏觀機會點落地到細(xì)分市場
2.3.1 PEST工具
2.3.2 MMAP工具
2.3.3 課堂實戰(zhàn)：機會點篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機會轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場機會與威脅
2.4 從市場機會落地到產(chǎn)品機會
2.4.1 MMAP工具
2.4.2 WNC工具
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5
從IPOD到IPONE
電動車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機會
2.5 審視細(xì)分市場
2.5.1 量化數(shù)據(jù)
? 市場規(guī)模
? 增長率
? 競爭份額布局
? 用技術(shù)生命周期曲線分析
? 機會/威脅的時間點預(yù)判
? 機會點是否還需要再次細(xì)化
案例分析： 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
電動汽車的市場再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
2.5.2 細(xì)化市場可獲得性分析
? 再用PEST與MMAP
? MMAP與WNC分析購買力
? 用波特五力分析競爭
? 組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機會可能性
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機會可能性
2.6 輸出市場評估報告
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場企業(yè)尋找市場機會點中的問題
3機會市場與產(chǎn)品機會對接
3.1 對接分析方法全圖
3.2 整理可能的對接方案
3.2.1 基于ANSOFF的啟示
3.2.2 基于BOSSTON的啟示
3.2.3 基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3.3 產(chǎn)品機會拓展到產(chǎn)品候選概念系列
3.3.1 用SWOT匯總
3.3.2 初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
? 基于購買決策表的啟示
? 基于WNC中產(chǎn)品價值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4 輸出文件
3.4.1 市場VS產(chǎn)品機會一覽圖
3.4.2 細(xì)分市場描述
案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
3.4.3 初始業(yè)務(wù)計劃
案例分析：保健盒子的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場 企業(yè)如何將市場機會點與公司產(chǎn)品對接
4 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計（產(chǎn)品規(guī)劃）
4.1 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動互聯(lián)產(chǎn)品路線
4.1.1 基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
4.1.2 基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計上市/退市時間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
4.2 二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
案例分析：LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
4.2.1 用戶需求的深度挖掘
4.2.2 得到產(chǎn)品價值主張的關(guān)鍵要素
4.2.3 定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
案例討論：同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
現(xiàn)場咨詢：
1 如何將規(guī)劃在公司落地
2 現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問題答疑
5市場需求收集
5.1 課堂演練案例介紹
5.2 市場需求術(shù)語統(tǒng)一
5.3 需求收集的階段流程
5.4 收集內(nèi)容分類
? 宏觀趨勢類
? 微觀競爭類
? 市場成交類
? 課堂實戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5.5 建立需求收集的信息分配表
? 信息來源
? 直接采集活動的十個種類與特征
? 課堂實戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
5.6 讓需求收集活動切實可行
? 管理要點：時間驅(qū)動與事件驅(qū)動
? 用計劃保障需求時效性
? 課堂實戰(zhàn)：將需求收集活動溶于日常經(jīng)營活動
5.7 如何制訂調(diào)查報告
? 現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對
? 計劃獲得的其他市場信息
? 面向未來的產(chǎn)品機會點
? 獲得有價值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個性做好需求收集活動
6 模版工具交付