高效管理溝通技巧

【課程背景】

溝通的目的是讓對(duì)方達(dá)成行動(dòng)一致或理解你所傳達(dá)的信息和情感，即溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng)。良好的溝通是要說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的。要想達(dá)到這個(gè)目的就必須進(jìn)行有效的編碼、解碼與反饋。所以，真正的溝通力是100%的責(zé)任溝通，不認(rèn)為“一個(gè)巴掌拍不響”的理解，將“對(duì)牛彈琴”溝通責(zé)任徹底歸于彈琴者。

溝通是職場(chǎng)的潤(rùn)滑劑，高效和高品質(zhì)的溝通是高績(jī)效的根本保證。本課程旨在幫助職場(chǎng)人士充分認(rèn)知職場(chǎng)溝通的重要性，掌握縱向職場(chǎng)溝通的基本方法和技巧，有效處理和解決職場(chǎng)縱向溝通中常見(jiàn)的各種問(wèn)題，提高縱向溝通的效率和效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的溝通理念，養(yǎng)成科學(xué)高效的縱向溝通的習(xí)慣，破解溝通瓶頸，增進(jìn)企業(yè)員工間的凝聚力，提升企業(yè)效率。

【課程收益】

l  了解溝通障礙，提升溝通能力

l  破解溝通瓶頸，分享溝通要點(diǎn)

l  學(xué)習(xí)高效溝通的策略、原則、方法

l  認(rèn)識(shí)組織中的沖突，提高協(xié)作能力

l  轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

【課程工具】

《九型人格》《DISC性格色彩》 《馬斯洛需求層次理論》

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中基層管理人員......

【課程大綱】

第一模塊 好的溝通是成功的開(kāi)始

l  溝通與管理

l  溝通三要素

l  溝通的原則

l  小組討論：溝通失敗帶來(lái)的影響

第二模塊 溝通對(duì)象分析

l  向上溝通

?  溝通重要的是態(tài)度

?  了解領(lǐng)導(dǎo)

?  學(xué)習(xí)幾項(xiàng)溝通技能

?  讓上司了解你

l  向下溝通

?  溝通從心開(kāi)始

?  學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

?  如何破解思維定式

?  先處理情緒，再處理問(wèn)題

?  案例分析

第三模塊 溝通技巧訓(xùn)練

l  溝通傾聽(tīng)技巧訓(xùn)練

?  傾聽(tīng)之道

?  視頻分析

l  溝通表達(dá)技巧訓(xùn)練

?  語(yǔ)言的智慧

?  語(yǔ)言的力量不亞于“原子彈”

?  案例分析

l  溝通互動(dòng)技巧訓(xùn)練

?  了解對(duì)方需求

?  認(rèn)可及贊美對(duì)方

?  角色扮演

第四模塊 溝通實(shí)戰(zhàn)技能提升

l  如何成為九段助理

l  如何找到雙贏的策略？

l  大局觀——得人心者得天下

l  性格分析在溝通中的應(yīng)用