有效授權的力量
【課程背景】
現代管理學家、企業家談得比較多的是執行力，其實就是一竿子插到底。領導要有所為有所不為，即領導做關鍵的、負責性的工作，并且協助下屬進行工作、驗收。
有效授權是兩全其美的事情，不僅下屬得到權力有工作做，同時得到了鍛煉，有了成就感，團隊氛圍更好；領導的事務性工作也少了，可以有更多的時間去思考。
提高下屬的主觀能動性，既可以解放領導的時間，也可以使領導本人的生產力得到更多的釋放；使下屬得到更多的發展機會，是對下屬的激勵和信任，提高下屬的責任心，達到優勢互補效應，從而使團隊的氣氛更加和諧。
【課程收益】
l 學會如何有效利用時間，減少瑣碎、重復性工作時間浪費
l 減少工作瓶頸，避免工作在主管層面的堆積
l 促進部門內部流程更加順暢
l 解決新問題，促進員工成長，增加員工自信心
【培訓對象】
企業中高層管理人員......
【培訓時間】
1天
【課程大綱】
第一模塊 忙碌的主管
l 習慣的工作方式
l 不會授權的影響
l 開始學授權
? 案例分析
第二模塊 授權之道
l 什么是授權
l 授權的障礙
l 授權中存在的問題
l 授權的原則
? 案例分析
第三模塊 授權與受權
l 量其能、授其權
l 我們了解下屬嗎？
l 合適的授權人選
? 小組討論
第四模塊 授權控制
l 如何進行授權控制
l 授權面談
l 授權評估
? 角色扮演
l 授權激勵
? 讓員工跑起來
