高效的個人管理（4） — 開放自我：塑造個人影響

《高效個人管理——開放自我：塑造個人影響》
【課程介紹】《高效個人管理》系列課程針對職場人士開發(fā)，結合知識技能講授、演練與工作坊引導相結合的方式，傳遞并激發(fā)學員進入學習、體會、實踐、改變的自我成長循環(huán)，提升職場人士自我管理效能，打造優(yōu)秀職場力。
《開放自我：塑造個人影響》關注對職場人士的影響能力的塑造，重點強調如何通過展現(xiàn)非職權影響力來影響他人，實現(xiàn)更有效的合作與共創(chuàng)。課程內容圍繞影響力塑造的七大要素開展，即突出影響力工具的應用，更關注工具運用背后的原始出發(fā)點的道德性與正確性。以幫助職場人士以端正的、利他的心態(tài)更充分的發(fā)揮個人的影響作用
【課程時長】1天
【課程大綱】
導入：看不見的習慣
資源不足導致的必然結果
習慣的力量
影響力的來源
什么是影響力
影響力的分類與來源
影響力的作用
真正的影響力的價值
正念：影響力的前提
利他：我們的出發(fā)點
審視初衷：共贏模型
非職權影響力：主要的影響力技巧
對比原則：沒有比較就沒有結果
互惠原則：信息利益的有效交換、互惠與互愧
一致原則：一致的出發(fā)點、責任關系
認同原則：決定與自我形象
喜好原則：“相像”有多重要，“馬屁”的原則
權威原則：權威的來源、借勢：如何制造權威
短缺原則：對自由的追求、制造短缺的策略
引導互動：設計你的影響力策略
回顧總結：發(fā)心
道與術、德與技
共贏：影響力的終極目標