《企業文化系統構建與落地》
課程大綱
【課程背景】
隨著人工智能時代的到來，越來越多的企業開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業，應用于企業的生產制造過程，在人才招聘、人才發展和人才管理等方面也開始發揮著重要作用。
從大量的實踐經驗來看，隨著數字化滲透速度的加快，行業之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待文化改變的企業，在競爭中在不斷處于被動的狀態。
從員工的角度來看，也更想要一個可以提供精準化、數字化功能、個性化且健康化的工作體驗。他們還希望擁有能幫助他們更好、更快、更聰明地開展工作的數字化工具。
因此，隨著企業數字化進程的不斷加快，傳統企業文化也需要不斷創新發展，只有不斷創新，才能順應時代潮流，適應生產力的發展需要，并為企業數字化發展奠定堅實的文化基礎和提供不絕的原動力。
【課程特色】
1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業文化建設的核心與要點。
2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業文化及其背后的經營思路與模式。
3、追蹤物聯網、云計算、大數據等時下熱點的互聯網發展趨勢，站在時代前沿，提供數字化時代企業文化建設的新思路、新策略。
4、根據企業實際情況，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員在企業文化構建、管理與落地方面的困惑。
【課程收益】
1、有效認知文化與經營間關系，使文化能有效貼近與服務經營，避免“兩張皮”誤區。 2、有效掌握“文化力”的內涵及企業文化系統自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業文化生命周期規律，清晰認知代際差異及數字化時代下的企業文化建設新思路。了解中國采取供給側改革及進入經濟新常態形勢下，如何調整和變革創新，建立與時俱進的企業文化新常態。
4、通過各種實例與操作規范示例，掌握企業文化落地的各種有效方法、策略。
【課程時間】12小時
【課程內容】
案例導入：“寶萬之爭”背后的文化沖突
中國企業文化中存在哪些基本問題
1.1為什么中國的百年企業如此少
1.2企業的戰略為何難以有效執行
1.3企業轉型為何容易失敗
企業文化是什么
2．企業文化是什么
2.1企業文化是一種可以營造的“場”
2.1.1“使好人變壞”的場還是“使壞人變好”的場
案例：《亮劍》片段
2.1.2 企業文化是形成組織效能的共同認知系統
2.1.3 企業文化是組織成員間達成的一種心理契約
2.2企業文化結構層次
2.2.1企業文化結構之“四層次洋蔥模型”
2.2.2價值觀、使命、愿景的釋義與邏輯先后分析
情景模擬：班級文化現場創建
2.3什么是優秀的企業文化
2.3.1什么是優秀的企業
研討：優秀的企業文化=優秀的企業？
2.3.2丹尼森組織文化模型
研討：優秀企業文化畫像
如何高效構建或完善企業文化系統
3.1企業文化發展的四階段模型
研討：自己企業的文化處在哪個階段及其對策與路徑？
3.2企業文化建設的三要素分析
3.2.1從心理學和組織行為學的角度，來分析企業文化的本質是什么
3.2.2決策者風格對企業發展定位及方向有什么影響
案例：三一重工&中聯重科、杉杉集團&雅戈爾
3.2.3企業文化構建從問題把握開始
案例：索尼的衰落&柯達、莊吉的覆亡
3.2.4企業文化戰略的選擇
研討：一份旅游通知的擬定
3.3企業文化體系構建
3.3.1企業文化建設或改進前的員工調研
研討：《企業文化問卷調查》模擬設計
3.3.2企業文化體系構建的程序和方法
研討：《駕駛員行為規范設計》、《企業文化建設綱要》模擬設計
數字化時代的企業文化建設新常態
4.1人口結構與代際差異對企業文化建設的影響與對策分析
4.2數字化時代對企業文化建設的影響與對策分析
4.3如何借助數字化技術，來真正實現“以客戶為中心”的文化落地
企業文化如何才能真正有效落地
5.1企業文化應用模型
5.1.1上下同欲者勝，如何做到“同欲”
案例：解放軍是如何快速改造國民黨俘虜的
5.1.2要改變人的行為，首先要從改變環境開始
5.1.3重視新員工的企業文化培訓
5.2要建立起一套完整合理的實施保障機制
5.2.1構建組織體系
5.2.2完善、細化執行標準
5.2.3“勢”的營造：儀式感激發責任感
5.2.4建立良好的實施與維持機制
研討：解放軍“疊被子”后面究竟隱藏著什么秘密
5.2.5企業文化與績效管理的有效結合
5.3有效開展主題活動
研討：“責任文化”如何強化？ “工匠文化”如何推行和強化？
5.4盈利不良企業企業文化如何落地
研討：《企業文化實施綱要》模擬編制
