《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》
課程大綱


【課程背景】
商業(yè)計劃書從本質(zhì)上講，是風(fēng)險投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對投資資本的一個承
諾。所以現(xiàn)在，在尋求外部投資，甚至業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）
時，提供商業(yè)計劃書都已成為了必不可少的程序。
商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一
份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)的詳細(xì)路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融
資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)運行的工具。
因此，如何編制出一份好的商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者爭取好的投資機(jī)會的“敲門磚”，需
要高度重視并有效掌握。


【課程收益】
◆ 洞察商業(yè)計劃書編制過程中存在的問題。
◆ 掌握商業(yè)計劃書撰寫的關(guān)鍵要點。
◆
學(xué)會如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書，并推動商業(yè)模式的有效落地實施。

【課程特色】
◆ 有用：實戰(zhàn)干貨多。
◆ 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
◆ 有料：內(nèi)容豐富。
◆ 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；
2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。

【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一單元 什么是商業(yè)計劃書
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業(yè)計劃書
2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書
案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計劃書的
3、傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中的問題
案例：一份失敗的商業(yè)計劃書
4、吸人眼球的商業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計劃書九宮格
第二單元 商業(yè)計劃書撰寫的要點有哪些
1、一份完整商業(yè)計劃書的8大組成部分
2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點
案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱
要
演練：每個小組選定一個實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行計劃綱要的提取
3、市場需求、痛點分析與解決方案
案例：一個電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項目的痛點分析與解決方案
演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行市場痛點分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場規(guī)模的調(diào)研分析方法
案例：某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項目的市場分析與預(yù)測
5、競爭分析與競爭優(yōu)勢的建立方法
案例;
可換跟高跟鞋項目BP的競爭優(yōu)勢建立方法、某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項目BP的競爭分
析
6、商業(yè)模式畫布：清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例：一個經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計案例
演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計
7、團(tuán)隊組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一
案例：從萬國數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計劃書中團(tuán)隊介紹看團(tuán)隊組建關(guān)鍵
8、業(yè)績分析與財務(wù)預(yù)測中要注意的幾個問題
案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務(wù)預(yù)測中存在的問題分析、某輸電網(wǎng)智
能檢測系統(tǒng)的業(yè)績分析與財務(wù)預(yù)測
工具：業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財務(wù)模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能理好財：融資方案和募投計劃
第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計劃書
1、成功商業(yè)計劃書的四大評定標(biāo)準(zhǔn)
2、制作商業(yè)計劃書應(yīng)避開的3個雷區(qū)
3、商業(yè)計劃書的6大禁忌
4、商業(yè)計劃書中要不要提示風(fēng)險
演練：商業(yè)計劃書模擬編制

【講師介紹】
曾經(jīng)老師
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131）
執(zhí)行副總裁近10年時間
? 浙江大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
? 國家二級心理咨詢師
? 中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
? 臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進(jìn)
行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目
之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集
團(tuán)（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的
超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
有效落地的豐富經(jīng)驗，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建
了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-
Model），在實戰(zhàn)應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔，曾為
數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提
升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的
目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進(jìn)化策略》
《數(shù)字時代的商業(yè)模式設(shè)計》
《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運用》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字化人力資源管理》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》