《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》
課程大綱
【課程背景】
現代企業間的競爭，是人才的競爭；而人才之間的競爭，則是思維的競爭。重視思維力的訓練，才是人才培養之道，才是培養人快速抓住問題的重點和本質，精準有效解決問題的關鍵。
任何一件事物，其實本質上都是一個系統。因此，在各種思維類型中，系統思維是核心中的核心，只有具備系統思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務。
【課程收益】
1、通過系統性思維機制的訓練，有效認知復雜的企業管理背后的真正運作規律。 2、高效提升思維能力，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。
3、有效掌握各種成熟的管理框架的深度應用，并根據系統性思維要求，學會自己構建各種管理框架。
【課程特色】
有用：實戰干貨多。
有據：科學性、邏輯性強。
有料：內容豐富。
有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】企業董事長、總裁、CEO、副總/總監及企業中高層管理人員等
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
研討：從課程題目開始有效識別系統背后的規律
第一章 管理者系統性思維及構建方法
1、事物的本質是系統
2、系統并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統思維間的關系
4、思維機制與系統思維間的關系
模擬演練1：直覺與結構化思維訓練
模擬演練2：合理假設與推導
5、系統思維力不足的三個表現
模擬演練3：拿錯藥后的問責方式
模擬演練4：系統性思維在即時演講中的應用
模擬演練5：系統性思維在快速學習中的應用
6、如何有效構建系統性思維
模擬演練6：按照系統性思維原則，構建企業經營成本結構的分析框架
7、系統思維是現代管理者的必備思維方式
7.1管理是什么
7.2組織的運作系統如何體現系統思維的特點
7.3管理的定義
7.4管理的5大職能
7.5企業管理實現邏輯圖
模擬演練7：根據管理五大職能內容，如何構建自己本崗位職能的關鍵內容
※小結
第二章 幾種必學的經典管理工具
1、系統分析問題和解決問題五步法
模擬演練8：現場情景測試
2、波士頓矩陣
2.1產品與現金流量流向分析
2.2 如何用波士頓矩陣來分析產品組合
※乳制品企業產品策略分析
模擬演練9：根據波士頓矩陣原理，對本公司現有產品進行對應的實戰分析，并據此制定出合理的產品策略與競爭戰略。
3、5W2H模型（七何分析法）
3.1七何提問技巧在方案/決策中的實踐
3.2七何在質量改進過程中的實踐
※8D報告格式分析
3.3七何在研發與創新中的實踐
3.4七何在工作通知中的實踐
模擬演練10：按照七何原理，根據情景編寫培訓通知
4、金字塔原理
4.1金字塔原理的四項基本原則
4.2分論點橫向展開的四種邏輯順序
4.3自上而下表達，結論先行
4.4歸組分類，將思想理成金字塔
※金字塔原理在項目可行性報告中的應用
模擬演練11：使用金字塔模型來構建部門年終總結與計劃框架
※總結（思維導圖）
【講師介紹】
曾經老師
曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁近10年時間
浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
浙江省中小企業創業指導師
2009年度浙江省十佳人力資源經理人
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師
中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建了實戰落地系統模型（SEI-Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。
【主講課程】
《數字時代的企業轉型路徑與進化策略》
《數字時代的商業模式設計》
《如何打造一份超有價值的商業計劃書》
《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》
《數字時代的金牌面試官》
《數字時代的戰略性人力資源管理》
《數字化人力資源管理》
《魅力領導的管理心理學》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
