【課程背景】
隨著市場經濟的進一步深化發展，特別近些年大量企業學習國外的管理方法和工作方法，雖然為中國企業提供了多有利參考，但是也出現了水土不服，什么的思維和方法才更適合中國人呢？學了很多方法確發現不好掌握，忘了本質問題！
關于理論方法的問題，一百年前我們偉大領袖毛主席就曾做過深刻的論述，管理更多是一種實踐，不僅僅在知，更在于行。毛主席在近代中國，只用了22年就推翻了反動派，建立了新中國，培育了無堅不摧的百萬人民解放軍，在武器裝備落后情況下，屢克強敵，在世界史上也是空前，毛主席的功勛彪炳千秋！
毛主席的軍事思想、哲學思想、工作方法是我們中華民族的寶貴財富，在國際企業界具有強大的影響力，張瑞敏、任正非、史玉柱、馬云、張朝陽、雷軍等中國知名企業家，都深入研究過《毛選》，并將其運用在公司管理和戰略執行等層面。
? 在這個歷史性的時代面前，企業利用有限的時間學習《毛選》的精粹？
? 企業在如何做做好服務管理，利用科學的哲學觀管理企業，經營企業，創造新的輝煌？
? 企業為什么要做好調查研究，管理者如何提高對問題本質的分析能力，提高對問題的預測和科學的決策能力。
這些是我們企業經營者目前服務領域最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破既在傳統的基礎上解讀《毛選》核心重點思想，《毛選》文章繁多 ，思想博大精深，本課程試從中優選精選，結合在工作中方法進行整合。解決學員在企業管理過程中學會用唯物辯證法分析和解決問題的能力！
【課程收益】
? 了解《毛選》中的矛盾論和實踐論的基本原理方法
? 企業管理人員借鑒“黨委會的黃金十二工作方法“學會在具體情形下解決問題
? 企業管理人員掌握如何做好調查研究的五個階段，五種方法，學會在具體情況運用
? 企業管理人員掌握如何做好如何進行科學預測，決策，做好優勢的最大化
? 對《毛選》名篇進行解讀，轉化為現實具體的工作能力和管理方法
【課程特色】
干貨，沒有廢話； 科學，邏輯清晰；通過對名篇解讀聯系實際
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、運營副總經理、運營部管理人員、人力資源管理人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么企業要學習《毛選》？
1、《毛選》過時了嗎？我們為什么要學習？
? 運用科學的世界觀和方法論處理問題
? 偉大革命家的情懷和胸襟是克服逆境的精神食糧
? 國內外著名的政商名人都在從《毛選》中汲取智慧
? 融合中國革命軍事、政治最高的智慧結晶
二、《毛選》中的核心哲學理論簡析
1、學懂《矛盾論》，學會用矛盾分析法思考問題
? 兩種宇宙觀，用運動、發展、聯系觀點看問題
? 內因是本質，外因是條件
? 矛盾的普遍性與特殊性
? 抓住主要矛盾與矛盾的主要方面
? 矛盾同一性與對抗性
1、學懂《實踐論》，做到知行合一
? 感性認識與理性認識
? 從認識到實踐，從實踐再到認識循環往復
案例：《紅色政權為什么存在？》看實踐論的基礎
工具：論述及思考問題的模型
三、《毛選》中關鍵的工作方法助力企業解決疑難問題
1、調查研究是一切工作的基礎
? 為什么要進行調查研究
? 調查研究可以獲得什么？
? 調查研究的五個階段
? 調查研究方法之田野調查法
? 調查研究方法之部分標桿調查法
? 調查研究方法之座談會研究法
? 調查研究方法之問卷調查法
? 調查研究方法之局部實踐調查研究法
名篇解讀：《湖南農民問題考察報告》
2、《黨委會的工作方法》的黃金十二法
? 善于當好“班長”
? 把問題擺到桌面上來
? 互通情報
? 不懂和不了解的東西要問下級
? 學會”彈鋼琴”
? 做事要“抓緊”
? 胸中要有“數”
? “安民告示”
? “精兵簡政”
? 注意團結合和自己意見不同的同志工作
? 力戒驕傲
? 劃清兩種界限
案例： 革命及經濟建設歷史個階段實踐運用
四、《毛選》中的百戰謀略——提高現實中解決工作的方法
1、集中優勢兵力打殲滅戰
? 集中優勢兵力是生存的基本法則
? 集中優勢兵力方法運用的原則和方法
? 化解困難工作重要3種方法
2 群眾路線是法寶
? 反對管理者的官僚主義
? 從群眾中來，再到群眾中去
? 數字經濟時代群眾路線的新內涵
3、該如何制定好的戰略規劃
? 整體與局部的關系
? 發展與運動的看問題
? 謀劃在未來
4、怎樣提高預測力與決策力
? 提高預見力核心思維模型和五種方法
? 如何更好進行科學決策的四種方法
5、如何因勢而變——“四渡赤水”思維解決難題
? 四渡赤水的歷史背景
? 從戰略與戰術分析布局
? 思維方法與方式的總結
? 企業具體運用的方法梳理
五、《毛選》名篇給企業管理的方法智慧啟迪
1、名篇解讀學習后背的智慧
? 《關心群眾生活，注意工作方法》——教你如何關心好員工
? 《關于建立報告制度》——如何做好報告制度
? 《關于領導方法的若干問題》——如何做好領導
? 《中國各階級的分析》——學會分析思維方法
2、企業管理實踐的延伸
? 根據地經濟建設--學成本管理
? 制度科學戰略---做好風險控制
? 從三大戰役教你做好關鍵KPI的管理
? 從挺進東北學習如何開辟新市場
案例： 華為借鑒《毛選》設計組織管理機構
