對象
總裁
目的
如何實現正確的品牌運作
內容
（三）基礎二：品牌戰略的團隊營造
1、中國的三代企業家假設
（1）80年代：政治背景的改革家 （2）90年代：專業背景的儒商 （3）21世紀：職業背景的經理人
2、價值觀整合
（1）理念
①共同理念的提煉 ②不同理念的整合
（2）層次
①小老板競爭聰明 ②中老板競爭遠見 ③大老板競爭人格魅力
3、領袖的時間表
4、管理關系與企業動力
（1）決策力 （2）賢、能、工、智 （3）授權 （4）"驢磨結構"理論
5、品牌管理技巧探討
（1）細節決定成敗 （2）內圈用德、外圈用才 （3）賽馬、護牛、哄豬、打狗
（四）基礎三：品牌戰略的構成要素
1、設計：品牌的基礎
2、注冊：品牌的保障
3、個性：品牌的風格
4、信心：品牌的承諾
5、識別：品牌的本質
（五）結論
1、結論一：
（1）農業時代競爭土地 （2）工業時代競爭機器 （3）信息時代競爭品牌
2、結論二：
（1）無形的控制有形的 （2）有品牌的是頭腦型企業 （3）無品牌的是肢體型企業
3、結論三：
（1）眼界決定境界 （2）思路決定出路 （3）定位決定地位
（4）理念決定道路 （5）態度決定成效 （6）細節決定成敗
4、結論四：
冰山理論——品牌是復雜的社會系統工程
