一、 個人介紹
大家好我是 袁冰、80后
A股直通車創始合伙人
眾應互聯董事<A股上市公司002464>
去哪兒網創始合伙人<納斯達克上市公司>
錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>
融鈺集團顧問<A股上市公司002622>
中潤資源顧問<A股上市公司000506>
古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會副主席,高級顧問
中匯支付高級副總裁
中國互聯網金融行業促進會（CIFIPA）副會長;
資深互聯網及互聯網金融專家，天使投資人，厚德創新谷、創業公社,黑馬訓練營等機構創業導師；北京大學互聯網金融課題組常務主任，授課清華大學、對外經貿大學、北京師范大學、人民大學EMBA、內大、湖南大學、海南大學、海洋大學等三十多所高校，全國有近萬名企業家學生；中南大學客座教授；
中信銀行總行新媒體顧問授課講師、伊文服飾新媒體顧問，陽光保險首席新媒體顧問;企業內訓：聯通導航、農行人壽、中國人民健康保險公司、惠普公司、工行總行、中信銀行、中國電信、中國移動、新奧集團、首旅集團等公司;
天使投資：車位管家（獲得B輪1億人民幣），帶啥網(特產電商,獲得3000萬人民幣)，第一化學網(估值3億人民幣)，秀美甲，胖虎網(二手奢侈品平臺獲得A+輪1億元人民幣投資)。
二、 移動互聯網就是一切
三、 移動互聯網思維
1、 我學到的互聯網思維
2、 企業必須轉換移動互聯網經營思維
四、移動互聯網生存法則
1、聚焦于人：人的傳播替代流量營銷
2、精益創業：死，就死個痛快
3、IP化生存：要么超級IP，要么茍延饞喘
案例： 連咖啡
4、場景時代：離開場景，什么都沒有
案例：寶貝計畫
5、打破邊界，重新鏈接
案例： 婚禮紀
6、用戶紅利結束：精耕細作，深挖用戶價值
案例：古兜溫泉
五、戰略
（一）CEO該如何做戰略
1、現象即規律
2、戰略公式
3、戰略三部曲
4、三條預測準則
（二）戰略構成公式
（三）未來商業模式走向
1、精準定制。
2、杠桿資產。
3、細分利益相關方角色、資源和能力的顆粒度。
4、多樣化盈利。
案例：攜程的投資化路線
奧馬電器的關聯公司
（四）金融賦能
1、金融+紙業
六、移動互聯網商業模式7大要素
1、初始心
2、需求挖掘
3、進化速度
4、價值
5、付出
6、團隊
7、盈利模式
案例:科通芯城、馬可波羅、第一化學物網、人人車、八爪魚、錢包生活、有戲電影
七、互聯網大潮下，如何創新你的商業模式？
一、商業模式經歷了幾次變遷
二、商業模式該如何創新？
三、商業模式創新與技術創新是什么關系？
八、創新三要素
1、人類底層需求（用戶底層需求）
案例：亞朵酒店
2、行業趨勢（風口）
案例：花點時間
3、競爭對手
案例：悟空租車
后互聯網時代的新商業機會
跨界、新技術
案例：貓眼電影
九、關于商業思維的思考
1、 怎么分析產品功能？
2、 做出產品怎么找到用戶？
3、 怎樣衡量營銷產品支出？
4、 怎么看一個公司賺不賺錢？利潤表、資產負債表、現金流量表
5、 怎么分析一個公司的成本、資金周轉能力、償債能力？
6、 這個行業還掙錢嗎？——價值鏈分解
7、 平均數陷阱、內在有偏陷阱、相關關系陷阱及案例應用
十、傳統企業轉型互聯網超級物種
（一）“六大引爆力”
社交媒體
移動互聯網
大數據
云計算
物聯網
3D打印
（二）“轉型七大路標”
1、信息互聯-人類互聯-消費互聯
2、客戶關系革命:從大眾經濟學走向粉絲經濟學
3、商業模式革命：由B2C走向C2B和C2M
4、商圈革命從物理商圈走向互聯網商圈和個人社交微商圈
5、業態革命將從零售商的實體店、網店走向消費者的個人微店
6、渠道革命從單渠道、多渠道走向全渠道
7、連鎖革命從農民種地、網店連鎖走向社交連鎖
九、消失的邊界——互聯網+時代企業的戰略轉型升級
1、商業模式變了
案例：車位管家
2、盈利模式變了
案例：唱吧、胖虎、最生活毛巾
3、營銷邏輯變了
案例：牛三哥，匙叉旅行
4、企業平臺化了
案例：鮮易 智慧生鮮供應鏈、生鮮B2B美菜模式
5、產品個性化了
案例：VIPkid、銅師傅
6、渠道消失化了
7、制造智能化了
8、數據資產化了
案例：易到
