薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)

引子：企業(yè)薪酬激勵(lì)面臨的挑戰(zhàn)

第一單元、薪酬與激勵(lì)及人力資源體系的關(guān)系

1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢(shì)

2、薪酬是激勵(lì)的重要組成部分

第二單元、高激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題

1、內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性；

2、績(jī)效與能力

第三單元、如何解決薪酬的公平性與競(jìng)爭(zhēng)性（薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)）

1、職位分析職位定位

職位分析的定義及在人力資源管理中的作用

 職位分析收集的信息及主要方法

 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的基本思路及主要模式

2、職位價(jià)值評(píng)估內(nèi)部公平

為什么要職位評(píng)估；

職位評(píng)估所使用的方法；

常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹；

職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題；

職位評(píng)估案例

3、確定薪酬策略外部競(jìng)爭(zhēng)

什么是薪酬策略；

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；

如何確定薪酬水平；

如何確定級(jí)差

第四單元、高激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)計(jì)步驟

1、高激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成

2、定位系統(tǒng)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)

3、高激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

第五單元、高激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則

2、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

3、各級(jí)薪酬中點(diǎn)設(shè)計(jì)

4、各級(jí)薪酬幅度設(shè)計(jì)

5、薪酬級(jí)差確定

6、固定薪酬與變動(dòng)薪酬的比例設(shè)計(jì)

案例與練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六單元、設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)施與修正

1、薪檔劃分

2、薪酬入檔及調(diào)整

3、薪酬測(cè)算

第七單元、常見(jiàn)薪酬模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、年薪制

2、職能工資

3、計(jì)件工資

4、銷(xiāo)售工資

提問(wèn)與答疑