一次做對(duì)執(zhí)行力場(chǎng)建設(shè)

第一單元 為什么需要關(guān)注執(zhí)行力

1 企業(yè)普遍存在的執(zhí)行問題

2 執(zhí)行的難題和困惑

3 決定企業(yè)成敗執(zhí)行很關(guān)鍵

第二單元 看看我們身邊的“執(zhí)行”

1、身邊的案例；

? 目標(biāo)侵蝕的苦惱；

? 管理黑洞是如何產(chǎn)生的？

? 管理者的煩惱；

? 執(zhí)行者的苦衷。

2、啟示和思考

? 誰制造了“黑洞”？

? 誰對(duì)執(zhí)行不力負(fù)責(zé)？

3、如何修補(bǔ)“黑洞”？

? “黑洞”在哪里？

? “黑洞”黑在什么地方？

4、管理者的執(zhí)行心態(tài)寫真

? “細(xì)節(jié)制勝論者”；

? “考核萬能論者”；

? “戰(zhàn)略決定一切者”；

5、執(zhí)行者的心態(tài)寫真

? “條件”執(zhí)行者；

? “認(rèn)真”執(zhí)行者；

? “有效”執(zhí)行者。

6、“執(zhí)行”面臨的九大挑戰(zhàn)

? 沒有時(shí)間；

? 沒有能力；

? 言行不一致；

? 愿意做的和要求做的；

? 考核和獎(jiǎng)懲；

? 完美與細(xì)節(jié)；

? 戰(zhàn)略與定位；

? 速度與質(zhì)量；

? 改革與創(chuàng)新。

第三單元 重塑執(zhí)行力概念

1、什么是“執(zhí)行”；

2、什么是“執(zhí)行力”；

3、執(zhí)行力與“執(zhí)行力場(chǎng)”；

? “執(zhí)行力場(chǎng)”模型；

? 從執(zhí)行力場(chǎng)模型所想到的……

第四單元 我們需要怎樣的執(zhí)行力

1、有效執(zhí)行的四大法則；

2、“一次做對(duì)”是最有效的執(zhí)行力；

3、打造“一次做對(duì)”執(zhí)行文化。

第五單元 如何提升個(gè)人“一次做對(duì)”執(zhí)行力

1、認(rèn)清人才能做對(duì)事，清楚自身角色；

2、高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行角色；

3、中層管理執(zhí)行角色；

4、基層人員執(zhí)行角色。

第六單元 如何提升班組“一次做對(duì)”執(zhí)行力

1、班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因；

2、班組提升執(zhí)行力的方法；

3、提升班組執(zhí)行力的六個(gè)要點(diǎn)。

第七單元 如何提升系統(tǒng)“一次做對(duì)”執(zhí)行力

1、系統(tǒng)執(zhí)行力工作方法模型；

2、七大項(xiàng)九要素進(jìn)行PDCA循環(huán)控制；

3、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段；

4、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——869法

5、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——雙導(dǎo)系統(tǒng)

6、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——4F運(yùn)作圖

第八單元 常見問題與對(duì)策