有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施

課程背景：
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解；世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員

課程收益：
● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟
● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法
● 目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切
● 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程方式：采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等

課程大綱

第一講：目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）
案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)
2. 目標(biāo)管理的定義.意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）
3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1. 目標(biāo)管理要素
2. 目標(biāo)管理特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理基本模型
4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2. 目標(biāo)設(shè)定4個(gè)方法
案例分享：馬拉松的故事
3. 設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)
4. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
案例研討：討價(jià)還價(jià)的下屬
案例研討：市場(chǎng)研究報(bào)告的價(jià)值
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1. 目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2. 核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3. 達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1. 目標(biāo)管理工作流程
2. 目標(biāo)管理卡
3. 目標(biāo)的量化
二、以終為始
1. 先有目標(biāo)后有行動(dòng)
2. 事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3. 目標(biāo)的3個(gè)層級(jí)
4. 目標(biāo)的分解
1）分解目標(biāo)的工具和方法
2）分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
課堂練習(xí)：xxxx年的目標(biāo)分解

第四講：目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1. 何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行不力
案例研討：毀掉的全國(guó)巡展
3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1. 目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2. 目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3. 目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4. 目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)
目標(biāo)卡介紹

第五講：計(jì)劃的制定
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2. 計(jì)劃的種類
1）公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃工具：BSC平衡計(jì)分卡
2）部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃
3）個(gè)人計(jì)劃
計(jì)劃工具：推移圖表；甘特圖；計(jì)劃管制卡
3. 制定計(jì)劃流程
4. 制定計(jì)劃的七要素
二、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
1. 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
2. 計(jì)劃體系的內(nèi)容

第六講：計(jì)劃實(shí)施過程的控制
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1. 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
2. 情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
實(shí)習(xí)案例：部門工作計(jì)劃的制訂與管理
二、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2. 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
3. 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
實(shí)習(xí)案例：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
三、總結(jié)分享