演練內容：
一、 大戰略框架
* 企業所處行業結構及競爭態勢分析
* 評估內部資源與外部環境的匹配程度
* 平衡長期目標與中短期策略的關系
* 了解核心專長，塑造整體競爭優勢
二、 技術創新與產能策略
* 產能規模的擴張或緊縮決策
* 產品組合決策及新產品研發規劃
* 產品和市場競爭戰略匹配程度
* 研發效能最大化的實施策略
三、市場競爭策略
* 新市場開發規劃與產品組合決策
* 營銷組合策略、謀求市場競爭優勢
* 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇
* 商業情報的收集和使用
四、財智經營與成本管控
* 最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略
* 成本控制策略和經營績效邊際思維
* 透徹理解財務戰略對公司整體戰略的支撐作用
* 贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析
五、團隊協同與領導力
* 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
* 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
* 學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識
* 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
六、策略改進與系統運營
* 調整經營策略,謀求競爭優勢，提高管理績效2
* 立戰略之高，明興衰之道2
* 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統效率
* 暴露決策誤區，探索組織效率改進的路徑
課程時長：
2-3天，6-7學時/天。
學員人數：
小班授課，24-42人之間最合適
課程收益：
* 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業的經營規劃、經營方針；
* 培養統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率；
* 學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策；
* 理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果；
* 課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策；
* 學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態
* 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
適合對象：
企業高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業部總經理及副總經理；關鍵部門經理及部門副經理等。
事業部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經理的群體決策水平和戰略管理意識。
沙盤感言：
“商戰沙盤模擬是企業內訓的絕佳工具，我的公司和吳鷹的公司都做過沙盤培訓，效果非常好，員工的綜合素質得到了顯著提高，企業的績效有了穩步的提高，最直接的例子，就是銷售部的回款加快了，因為銷售人員意識到了現金流的重要意義，企業缺少現金就會面臨窘境。” 阿里巴巴董事長兼CEO馬云
“我們公司的銷售團隊曾經做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好，商戰不僅能提高人的綜合素質，同時也是企業考察人性，提高員工綜合能力的有效工具。” UT斯達康總裁：吳鷹
這是一場智慧、眼光、魄力和協作的比賽，這也是我第一次進行如此周密的布局，真切地感受到商戰的緊張氣氛。贏在中國108將入圍選手：潘琨
整個比賽規則設計異常嚴謹，從產品的研發、投入戰略、產能決策、、銷售搶單、資源配備、現金流環節環環相扣，互相制約；四個產品市場情況瞬息萬變，開發時間和投入強度需要極強的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對這場經歷都將是終生難忘的！贏在中國108將入圍選手：呂東東
“運籌帷幄就是要將眼光聚焦在“企業”這個層面，關注組織的戰略規劃與執行的匹配狀況。先有清醒，準確的認知，接下來才有正確的引導，變革。”
“有著卓越的戰略卻沒有很好執行的企業將會導致失敗。企業的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設定事情的優先權，布置任務，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作。”
