演練模塊 核心內容
一、組織分工與協作
制定共同的組織目標與發展規劃
? 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程
? 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略
? 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
? 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
? 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
? 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
? 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
? 團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補
? 學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
? 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
? 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
? 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
共同制定公司各項經營計劃
? 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
? 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
? 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營
? 練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
? 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
