財務管理的目標和角色
2、從管理的角度解讀各項財務報表表
3、稅收對利潤及現金的影響
4、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
5、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
6、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
7、綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
8、企業3大現金活動分析
案例：“如巨人集團、格林格爾等。
二、預算管理
1、預算的重要性和原則
2、每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
3、怎樣編制預算
4、關鍵預算的編制邏輯
5、零基預算
6、杜邦財務分析體系，建立深層次預算分析跟蹤
案例：中國華錄案例 、五礦集團案例
三、成本管理
1、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
2、成本的劃分思路：成本控制是企業領先之道
3、直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
4、保本點分析
5、規模效益與銷售定價
6、采購談判中的保本點應用
案例1：戴爾模式成本控制
2：沃爾瑪成本管理
3：中海地產成本控制
4：中遠地產成本控制
5：碧灣園林公司成本控制方法
