薪酬管理有效實施三部曲
課程背景
針對企業薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現場實操，根
據企業實際情況進行微調，即可實現課程知識的真正落地。
培訓對象
人力資源負責人，公司高管或接觸人力資源工作的中層
課程收獲
“本課程績效項目推進技巧和方法出發，講授如何將復雜的績效管理體系，用最簡單
有效的方法植入企業，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導和績效面
談，同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具。
? 系統學習績效管理實戰理論
? 了解績效管理項目推進工作流程和技巧
? 制定如何實施目標分解、工作計劃和工作總結
? 掌握如何進行有效績效考核評估
? 掌握如何實施績效輔導、溝通和反饋
培訓方式
講授 實操
課程大綱
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講師背景：
中國石化人力行政管理13年工作經歷，全程參與國企分流改制；
中國人壽山東分公司專業講師及課程導師，同時帶領150人團隊打造地區第一名。重點課
程：打造科學發展永續經營的團隊、如何推動團隊績效、為營銷找“借口”、溝通技巧，
商務禮儀等系列；
擔任多家股份及私營企業的人力資源經理或總監等高層管理職位，期間策劃落實：如何
讓企業文化成為員工的行動綱領，績效目標，薪酬體系搭建等；
目前為企業管理咨詢項目負責人。
授課風格：
1、把豐富的案例和實踐工作經驗，及咨詢企業的狀況分析融入到課程里。
2、把工具使用融入到課程里。
3、把情景教學融入到課程里。
4、把現場問題研討融入到課程里。
溫馨提示
參加培訓的企業單位請自帶企業組織機構圖及目前使用的薪酬體系資料。
