◇ 3天3夜線下訓練營；
◇ 8堂線上閉門課；
◇ ?個季度學習效果跟進、線上指導。
◇ 買2送1，核心高管同頻共創
課程概述
1、你會定戰略么？你知道使命和戰略的關系么？
2、為什么你的戰略老是落不了地？
3、為什么你的團隊老是凝聚力不強、協同性差、績效不?？
4、你知道組織和團隊、董事?和CEO的差別么？
5、想把“你的夢想”變成全員的使命和?標么？
嚴小云老師?鐵軍首長線下訓練營
【戰略、組織、管理】九板斧，專為頭部領導打造
實踐干貨
教、學、練三位一體
四大模塊幫助學習 實踐落地
課后落地跟蹤指導，一個季度的免費“顧問”
適合人群
適合人群：
企業創始人；公司董事長、總經理、VP；人力資源負責人、財務負責人 ；企業各事業部業務負責人
適合企業：
1、企業起步階段，急需戰略規劃、組織建設；
2、企業增長緩慢，亟待變革升級，需要對業務、組織、人才戰略進行重新梳理；
3、企業快速發展擴張，需要提升組織能力， 解決組織、人才與文化建設問題；
4、企業核心高管團隊需要進?步提升領導力，以及增進互相理解，形成同頻和共識
課程模塊
前奏
（小組組建 特?融合 項?選擇）
定戰略
造土壤
做導演
前 奏
小組組建
特?融合
項?選擇
定 戰 略
問題聚焦：戰略規劃和戰略落地的現狀、問題
課程輸?：《戰略三板斧》
實戰演習：戰略共創 戰略解碼 戰略路徑圖?成
?具運用：MOV模型、SWOT分析、戰略共創會
《戰略三板斧》課程大綱：
一． 戰略思考
1. 從使命到戰略
2. 上帝視角
3. 從終局到中局
4. 從未來看現在
5. 戰略布局
6. 戰略節奏
7. 戰略目標
二． 戰略選擇
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商業模式
4. 營銷模式
三． 戰略落地
1. 渠道策略
2. 營銷策略
3. 產品策略
4. 價格策略
造 土 壤
問題聚焦：企業文化、領導力和組織績效的現狀、痛點
課程輸入：《企業組織保障三板斧》
實戰演習：企業價值觀和文化落地設計
組織架構優化
企業利益分配體系優化
工具運用：組織診斷的“六個盒子”
組織架構”鐵三角“
股權激勵工具包
績效管理工具包
?
《企業組織保障三板斧》課程大綱：
一． 企業文化體系設計
1. 企業價值觀設計
2. 企業文化構建
3. 企業文化落地
二． 企業組織架構設計
1. 組織架構設計
2. 崗位設計
3. 決策、溝通反饋、協同機制設計
三． 企業激勵機制設計
1. 企業績效體系設計
2. 企業股權激勵設計
3. 企業?才晉升和發展體系設計
做 導 演
問題聚焦：團隊士氣、執行力、拿結果能力現狀、痛點
課程輸入：《管理三板斧》——?張圖 一顆心 一場仗
實戰演習：戰略目標分解 開KICK OFF 復盤會 裸心會
?具運用：目標分解工具包、任務規劃表、甘特圖、黃金時間表
?
《管理三板斧》課程大綱：
一． 一張圖
1. 戰略目標如何分解
2. 如何把“我的”變成“我們的”
二． 一顆心
1. 如何培養員?的主人翁意識
2. 如何提高員?的目標感和執?力
三． 一場仗
1. 人才盤點、如何斷事用人
2. 互相搭臺、如何利用團隊力量拿到結果
3. 獎懲分明、如何借事修人
課程亮點
小班制，?對?診斷咨詢式實戰教學
2、全程案例干貨，結構化經驗 方法論輸出，
學之即能用
3、全程 輸出組織診斷和戰略落地工具，
實用性強
4、線上線下課程結合，課后落地跟蹤指導，
一個季度的免費“顧問”
