《打造軍人般的執(zhí)行力》

《打造軍人般的執(zhí)行力》

**章: 執(zhí)行力的詮釋   

一、員工的困惑與管理者的苦惱

二、執(zhí)行力的概念

三、成功人士眼中的執(zhí)行力        

四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因     

五、如何檢查自己的執(zhí)行力

案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神

第二章: 制度為王 　做好本職

一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

2、執(zhí)行力就是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明確

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做

2、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

3、重復(fù)的事情認(rèn)真做

三、執(zhí)行力的三個(gè)底線

1、恪盡職守，做好本職

2、常規(guī)工作挑不出毛病：

3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤

短片觀看及故事分享

第三章: 軍令如山　執(zhí)行高于一切

一、堅(jiān)決執(zhí)行（視頻分享）

1、不找借口找方法

2、不陽(yáng)奉陰違，自始自終

3、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)

二、立即執(zhí)行（視頻分享）

1、積極行動(dòng)，不等不靠。

2、立刻行動(dòng)，快速完成。

3、有的放矢，要事**。

三、堅(jiān)持執(zhí)行

1、如果你在工作中感覺(jué)到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段

2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，已是“剩者為王”

四、“令行禁止”的企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力

短片觀看及案例分析：

示范教導(dǎo)、模擬演練：

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章: 執(zhí)行到位　結(jié)果至上

一、要功勞，不看苦勞和疲勞

   結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)

二、過(guò)程不代表結(jié)果

思考：上一天班公司就該給一天的錢么？

工資是靠什么換來(lái)的？

工資高低/合理晉升，靠什么來(lái)衡量？

要的是結(jié)果，管的是過(guò)程

三、完成工作不等于執(zhí)行到位

1、員工的誤區(qū)

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

案例分析：發(fā)通知——九段秘書(shū)的差別

案例：九段秘書(shū)的啟示

第五章  執(zhí)行力的深層次打造

一、時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的4大方法

2、主次分明，抓重點(diǎn)

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，將任務(wù)分解到周、天

4、每周總結(jié)，改進(jìn)、提升工作成效

案例分析：?jiǎn)T工時(shí)間管理的案例分析

二、有效溝通帶來(lái)高效執(zhí)行（視頻分享）

1、傳遞信任，賦予下屬更多的責(zé)任，

2、提升下屬解決問(wèn)題的能力

3、溝通的四種境界

溝通的技巧和日常工作中的應(yīng)用（視頻分享）

1.向上溝通要有“膽”

2.平級(jí)溝通要有“肚

3.向下溝通要有“心

短片觀看及案例分析：

示范教導(dǎo)、模擬演練：

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

三、競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)高效執(zhí)行力

1、競(jìng)爭(zhēng)方式

1.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)  2.團(tuán)隊(duì)PK   3.個(gè)人PK

2、內(nèi)部競(jìng)賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.獎(jiǎng)勵(lì)到位

3、設(shè)定年度、季度、月度競(jìng)賽