課程大綱
培訓受眾:質運營總監/經理、廠長、生產經理/主管、技術/工程經理、安全教育培訓主管、經理;安全主管、經理及相關部門的工程師及管理人員等。
課程大綱:第一講:安全生產在我國
第一節:安全生產的現狀
第二節:安全生產的意義
第三節:安全生產管理的內容
第二講:安全管理關聯的理論指引
第一節:馬斯洛需求層次理論
第二節:事故致因理論和海因里希事故理論
第三節:現代安全生產系統理論
第四節:職業安全健康費用模型
第三講:企業EHS管理者的角色認知與定位
第一節:專職主任、經理的職責
第二節:領導與部門管理的職責
第四講:事故及其原因分析
第一節:事故的定義及其工傷事故的范疇
第二節:傷亡事故的特性
第三節:事故的原因分析
第五講:EHS法律框架及法律法規體系特點
第一節:安全生產法規的重要性
第二節:主要法源
第三節:我國安全生產法律法規體系
第四節:安全生產法
第五節:安全生產保障、人員的權利和義務、監督管理、應急救援與調查處理
第六講:管理的法律責任與風險控制
第一節:管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
第二節:風險控制
第七講:運用管理職能有效推進EHS
第一節: 安全管理的科學決策
①安全決策類型
②安全決策分析的基本程序
③安全決策的方法
第二節:現代安全管理特點
①全員參與安全管理
②全過程安全管理
③全方位安全管理
第三節:安全管理模式
①013管理模式
②“三化五結合”安全生產模式
第四節: 國際標準與管理經驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權驗廠，產品安全認證
第八講:健康（H）管理技法
第一節:六類防護
①防塵
②防毒
③噪音控制
④涉線輻射防護
⑤放射性防護
⑥勞動防護、保護
第二節:保障/保健與防治
①健康保障
②體檢、工種分析與營養保健
③職業病防治管理
第九講:安全（S）管理技法
⑴安全生產教育培訓
⑵安全檢查
⑶消滅不安全的行為與習氣
⑷猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
⑸行為安全檢查、監察、管理
⑹事故預防與處理，應急管理
⑺倉儲安全保障措施
⑻人機工程管理應用
⑼機械防護、電氣安全管理
⑽否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
⑾設備安全管理
⑿特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
⒀化學品安全管理
⒁MSDS、屏障、隔離、鎖止
⒂內部交通安全管理
⒃地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
⒄辦公室的安全,門禁、網絡、檔案、機密
⒅特殊場所安全管理
⒆密閉車間、井下、高空、野外作業
⒇個人防護用品
第十講:應急、預備管理與事故處理
第一節:企業的應急處理方案、計劃
第二節:危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、應急計劃
第三節:事故稟報與救援程序
第四節:如何將事故損失降低到最小
第五節:有關善后、預后和改進措施的管理技法
第六節:安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
