培訓對象
制造業企業董事長，總經理，副總經理，總監及部門經理級以上干部
課程收獲
學習制造業成本結構的組成；
了解各成本模塊的標準設定依據；
掌握各成本模塊的目標設定方法；
傳授各成本模塊工作流描述的方法；
講解各成本模塊價值流分析的方法；
引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式；
課程大綱
第一講：我們面臨的企業經營管理環境
1.經營戰略定位不清晰；
2.經營戰略與管理策略相脫節；
3.管理策略與管理流程相脫節；
4.管理細節規范不能有效支持管理流程；
5.管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足；
6.政策的不確定性與市場的不確定性；
7.新形勢下的經營管理模式創新；
8.思維模式與行為模式上的幾個誤區；
第二講：經營預算與核算模式設立與執行
1.經營團隊建設與組成人員甄別；
2.經營周期與預算周期確認；
3.營業目標的設定依據與數據分解；
4.營業毛利的設定依據與數據分解；
5.銷售定價權之爭與經營目標設定；
6.采購定價權之爭與經營目標設定；
7.經營團隊議事制度與進退機制
第三講：產品線設計與實現模式設立與執行
1.原有產品線對營業目標的支撐力度分析；
2.如何消化市場需求設計本公司產品線；
3.從產品提案到新產品發布---產品開發流程簡介；
3.標準用量---BOM與物料成本標準的設定；
4.標準工時---制造工藝與人工成本標準的設立；
5.標準制造費用---BOT與制造費用標準的設立；
6.決戰研發---研發團隊建設與人員甄別；
第四講：物料成本控制模式設立與執行
1.策略采購，供應商管理評估與物控采購功能區分；
2.采購，外發加工，自制策略的制訂；
3.從接單到出貨---訂單作業流程簡介；
4.從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維；
5.供應商管理評估流程與團隊組建新思維；
6.物料成本目標設計與實施；
7.損耗超標的統計分析與對策；
8.反腐倡廉重在機制建立與執行；
第五講：人工成本控制模式設立與執行
1.生產效率，工作效率，設備稼動率概念介紹與計算演練，；
2.異常停線時間與異常停機時間的統計與分析；；
3.異常工時責任歸屬與目標值設立；
4.基本計時工價與計件單價訂立的基本邏輯關系推演；
5.從領料到入庫---生產作業流程簡介；
6.人工成本目標的設計與實施；；
7.返工過程中的成本控制---如何利用系統控制成本案例介紹；
第六講：費用控制模式設立與執行
1.固定制造費用與變動制造費用的分類與科目；
2.管理費用，銷售費用，財務費用的分類與科目；
3.流程表單(軟件建設)/儀器儀表(硬件建設)與費用控制；
5.費用目標設計與責任歸屬落實！
6.費用統計，分析與檢討機制設計與執行；
第七講：價值分析的方法與工具介紹
1.價值分析的定義；
2.提高價值的基本途徑；
3.開展價值分析工作的原則；
4.如何進行價值分析；
5.價值工程的實施程序；
6.價值工程的應用注意事項；
第八講：如何構建成本控制，價值分析的長效機制
1.定位(戰略)與理性(配稱)
2.精確的流程與細節的規范；
3.健康的機制與良性的雙向互動
4.不斷的修正與升級；
5.回歸常識與人性；
