戰略落地與精益管理咨詢式培訓專家

? 曾任：河鋼集團（世界500強）4年精益管理專家顧問

? 曾任：東電化株式會社（世界500強）10年制造經理、質量經理、人事經理

? 曾任：美瓏美利（世界刀剪頭部企業）6年BU總、PMC與工程技術中心負責人

? 菲律賓雷省公立科技大學DBA

? 制造企業高收益經營體制理論創始人、戰略管理OIDSC系統創始人

? 《中國商論》、《管理學家》、《中小企業與科技》撰稿人

? 戰略落地與精益管理工具書《制造企業上10億其實并不難》作者

? 企業經營與精益咨詢輔導項目100⁺、工業產值10000億⁺

【個人簡介】

楊小林老師沉浸實體企業實踐&研究20余年，對實體企業的經營與精益管理有著深厚的系統理論功底及豐富的實操實效經驗。

? 10年世界500強著名日企精益智造經理、質量經理、人事經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益方針管理（戰略管理）、精益生產、全面質量管理、生產計劃管理、供應鏈管理、制造成本控制、戰略績效管理等課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。

? 6年世界刀剪頭部企業經營與運營操盤經驗，主導美瓏美利集團戰略規劃與落地、管理變革、設計開發、精益智造、全面質量管理、項目與生產計劃、供應鏈整合、集團業務流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作，在楊小林老師擔任美瓏美利集團總助、BU總經理、計劃物控中心及技術中心負責人的6年間，企業營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根、太鋼、聯重等）培訓：戰略解碼、戰略目標實現、年度經營計劃和預算管理、供應鏈管理、項目與生產計劃、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。

? 7年頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、德企、日企、臺企、港企、民企100+，工業產值超10000億元、為客戶創造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題培訓共計近100場10000余人次，其中部份培訓課程包括：

【授課風格】

專業系統：源自世界500強日本著名實體企業的戰略管理、精益運營管理和世界行業龍頭企業的成功操盤經驗，結合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業發展階段，聚焦企業發展所關注的問題，始終堅持管理科學與管理藝術，從經營著眼、從系統出發、從操作入手，精準、快速、有效地解決問題。

實用實效：憑借二十余年的豐富經驗、成功案例資源，成為實體企業管理實戰、實操、實用、實效專家。

引導啟發：案例逐一復盤并解析，分享成功經驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現學、現用。

對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設計，手把手落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

【主講課程】

經營與戰略管理類

《競爭與致勝：戰略管理OIDSC法（工作坊）》

《增長與增效：戰略目標必達與經營計劃管理（工作坊）》

《三精十二化：連續增長增效與降本（工作坊）》

運營與干部管理類

《中堅管理者：從優秀到卓越的工廠運營管理（工作坊）》

《精益TQM：有效打造企業的質量競爭優勢（工作坊）》

《精益供應鏈：供應商導入與能力提升（工作坊）》

《全面控本法：從戰略到業務的降本增效10+1（工作坊）》

《項目與生產計劃管理》

中基層管理人員類

《提質降本增效：精益生產實訓營（工作坊）》

《精益質量：質量管理五大工具（工作坊）》

《精益智造：產線效率提升四維法》