課程背景：
你的企業面臨過如下挑戰嗎：
◆團隊一團和氣，就是沒產出，啥原因？
◆團隊一盤散沙，毫無斗志，如何激發，如何凝聚？
◆團隊明顯有內耗，卻沒人站出來點破，如何打破，如何溝通？
◆明明業務聯系很緊密，兩部門卻經常掐架，如何化解？
◆公司流程一大堆，企業口號天天喊，團隊還是不知怎么做，如何落地？
◆移動互聯網的強勢沖擊下，如何留住人心，創新求變？
◆組織要變革，人心惶惶，阻力重重，怎么辦？
4D領導力項目是有世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，4D領導力系統課程已成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業家的關注，并通過眾多教練的不斷實踐，該課程已成為打造卓越團隊的首選課程。
課程特色：
時效性：歷經美國宇航局十多年的實踐檢驗，通過對500支團隊的培訓，改變了數萬名員工的行為；
系統性：一個坐標、四個維度、八項行為，通過團隊診斷、培訓、教練輔導，系統提升團隊績效；
實戰性：提供大量的具有實效的教練輔導工具和團隊管理工具，能持續幫助學員實現績效轉化。
課程收益：
掌握天生個性及團隊測評的方法，改善個人及團隊工作行為；
掌握相應的引導與教練工具，提升實際的管理技能；
解讀自我團隊文化類型，打造健康的組織文化；
掌握心態轉換及行為管理的有效方法，提升領導能力；
訓練打造高績效團隊的8種行為，改善組織績效；
掌握CSW工作背景轉換表在實際工作中的應用，塑造教練型領導者。
課程模型：
false培訓時間：1-2天，6小時/天
培訓對象：企業各層級管理人員
授課方式：采用視頻演示、引導互動、情景演練、小組討論等培訓方式
課程大綱
課程導入
熱身、破冰、團隊建設
4D背景介紹
第一講：4D系統的第五力
自然力與第五力
未管理的第五力
異常行為常態化的背后
第五力與人類行為
分析不可見的場
4D系統坐標
第二講：4D系統的二項診斷
診斷一：天生個性
你是誰？-天生個性測評
不同天生個性的領風格
培養型領導者
包容型領導者
展望型領導者
指導型領導者
人的天生個性與背景的匹配
如何發揮領導優勢
診斷二：文化圖解
自我團隊文化類型解析
健康組織的合理文化匹配結構
團隊文化類型與組織的戰略發展、客戶及成員的相互匹配
第三講：4D系統的核心領導力
偉大領導的核心品質
領導者的行為管理：思維與情緒
兩類故事情節
五種情緒狀態
心態轉換與賦能：紅綠故事情節轉換
行為管理的方法：焦點管理（AMBR）
如何掌控情緒及選擇相應的故事情節呈現
第四講：4D系統的八項行為
表達感激欣賞
關注共同利益
適度包容他人
嚴格信守協議
表達務實樂觀
百分之百投入
避免指責抱怨
理清角色權責
第五講：4D系統的背景轉換
你的苦難情景
你渴望的結果
紅色故事情節
綠色故事情節
正體驗的情緒
對比八項行為
行動及請求
課程總結--制定行動計劃
