全面績(jī)效管理培訓(xùn)課件簡(jiǎn)介

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
1.幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；
2.掌握對(duì)各部門工作成效的評(píng)價(jià)方法，幫助各級(jí)管理者和員工改善和提升個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效；
3.與企業(yè)的薪酬管理體系對(duì)接，確保激勵(lì)成本與激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)均衡。


一．全面績(jī)效管理總論： 
1.績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)及其基本效用： 
2.績(jī)效管理的核心功能： 
3.績(jī)效管理體系的基本框架： 
4.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總流程： 
5.企業(yè)績(jī)效管理常見誤區(qū)： 

二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理： 
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系： 
2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法： 
3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)： 
4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡(jiǎn)介： 
5.能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介： 

三．公司戰(zhàn)略地圖與績(jī)效指標(biāo)詞典： 
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用： 
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程： 
－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo) 
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo) 
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián) 
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度，確定戰(zhàn)略主題 
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 
3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程： 
4.績(jī)效指標(biāo)的常用考核方法與績(jī)效溝通： 
5.如何制訂績(jī)效計(jì)劃： 
四．績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)： 
1.常用考核表單： 
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程： 
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比： 
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置： 
5.各部門與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè)： 
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程： 
8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn)： 

五．績(jī)效考核的推進(jìn)與實(shí)施： 
1.全面績(jī)效管理的組織保障制度保障體系： 
2.績(jī)效宣貫流程與方法： 
3.績(jī)效考核溝通反饋： 
4.績(jī)效輔導(dǎo)的重要性及基本方法： 

六．績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用范圍與技巧： 
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧： 

課時(shí)安排： 
兩天時(shí)間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流互動(dòng)。