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                  楊剛
                  • 楊剛世界500強管理目視化解決方案版權(quán)持有人,生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家
                  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 生產(chǎn)管理 中層管理 5S6S7S8S
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:蘇州市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  現(xiàn)場精益化管理改善系統(tǒng)化解決方案

                  主講老師:楊剛
                  發(fā)布時間:2020-12-16 14:36:10
                  課程詳情:

                  第一節(jié):現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案介紹

                  現(xiàn)場管理改善的精細(xì)化管理構(gòu)建思路

                  為什么要做好班組日常管理

                  班組日常管理的重要性

                  整套班組日常管理的落地方法

                  如何讓班組解決方法在企業(yè)持續(xù)推行

                  本節(jié)主要工具:現(xiàn)場管理看板系統(tǒng)、 班組日常管理標(biāo)準(zhǔn)、

                   

                  第二節(jié):現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化改善

                  為什么說現(xiàn)場管理改善需要標(biāo)準(zhǔn)化

                  一線主管每日管理改善標(biāo)準(zhǔn)工作表

                  團隊成員在崗狀態(tài)目視化表

                  標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班前會作業(yè)分解表

                  標(biāo)準(zhǔn)班前會記錄表

                  本節(jié)主要工具:每日管理標(biāo)準(zhǔn)表、 心情看板、 班前會作業(yè)分解表

                   

                  第三節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場的工作關(guān)系改善

                  了解上下級工作關(guān)系的重要性

                  掌握建立良好人際的基本要訣方法

                  學(xué)會員工人際問題處理四步驟

                  員工人際問題處理技能表

                  建立良好人際技能實施表

                  本節(jié)主要工具:工作關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)、 每日葡萄圖

                   

                  第四節(jié):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善

                  企業(yè)員工技能培養(yǎng)現(xiàn)狀

                  技能指導(dǎo)核心“三要素”

                  不完善的指導(dǎo)方法示范

                  正確的部屬技能指導(dǎo)方法示范

                  現(xiàn)場部屬技能指導(dǎo)四階段法的確立

                  不同行業(yè)作業(yè)分解表分享

                  作業(yè)分解表的導(dǎo)入

                  SOP 與作業(yè)分解表區(qū)別

                  作業(yè)分解表編寫方法

                  多技能的管理方法

                  班組技能矩陣圖的管理方法

                  本節(jié)主要工具:技能指導(dǎo)四步驟,作業(yè)分解表,部屬培訓(xùn)計劃表,技能矩陣圖

                   

                  第五節(jié):現(xiàn)場績效與目視化管理

                  現(xiàn)場績效指標(biāo)如何確定,目標(biāo)如何確定?

                  指導(dǎo)建立日常管理板。

                  指導(dǎo)日常管理會議的召開

                  團隊日常工作進(jìn)程控制表

                  團隊會議標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)表

                  現(xiàn)場功能組織結(jié)構(gòu)圖改善

                  本節(jié)主要工具:績效目標(biāo)管理表、現(xiàn)場會議標(biāo)準(zhǔn)表、3C改善表

                   

                  第六節(jié):現(xiàn)場改善如何持續(xù)推進(jìn)

                  企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀

                  企業(yè)推行持續(xù)改善的注意事項

                  班組持續(xù)改善的利器—Kamishibai

                  Kamishibai現(xiàn)場改善紙卡系統(tǒng)

                  什么是紙卡系統(tǒng)

                  為什么要使用紙卡系統(tǒng)

                  紙卡板不同層級檢查頻率

                  如何正確使用紙卡系統(tǒng)

                  3C問題改善/解決跟蹤表實際運用

                  本節(jié)工具: Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng)、 現(xiàn)場改善制卡標(biāo)準(zhǔn)


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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